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      华为的底气从何而来?“备胎”启示录

      一个企业是否真的强大,要看它在特殊情境下的生存能力。
      世界经理人专栏

      郁伟

      世界经理人媒体原创工作?#39029;?#21592;
      关注领导力、企业动态和商业?#25226;亍?#20010;人公众号:赋能智慧。
      联?#30331;?#21152;微信或邮箱:[email protected] 欢迎交流。

      风波再起!美国禁令直逼华为备胎”计划,英国芯片设计商ARM将暂停与华为的全部业务。BBC称ARM的芯片设计构成了全球大多数移动设备处理器的基础。有分析师认为这将极大地影响华为开发自己的芯片的能力。因为,华为旗下海思设计的许多芯片目前都是使用ARM的基础技术制造的,并需要为此支付专利许可费用。

      当“友商”一个个的迫于各种压力“断供?#20445;?#24403;供应链一环环的缺失,一个企业是否真的强大,要看它在特殊情境下的生存能力。

      华为不会惧怕,相信华为早就做好了应对准备,兵来将挡水来土掩,定能化危机为契机。

      前不久美国商务部宣布将华为及其70家附属公司列入出口管制“实体名单?#20445;?7日,华为海思总裁何庭波在一封?#30053;?#24037;信中称:多年前公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,华为仍将?#20013;?#20026;客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,海思“走上了科技史上最为悲壮的长征?#20445;?#20026;公司的生存打造“备胎”。如今,这些曾经打造的“备胎?#20445;?#19968;夜之间全部转“正”。

      “备胎”计划,既是华为多年来研发创新的结晶,也是应付突发危机下的秘密武器。

      任正非说:“华为坚持做系?#22330;?#20570;芯片,是为了“别人断我们粮”的时候,有备份系统能用得上。备胎也是保证在?#24213;?#25243;锚时换一个轮胎还能开。备胎一定有用的,因为是结合我们的解决方案设计的,不是脱离解决方案做的。直到它能用的时候,才开始投入使用,滚动着用。美国的打压会对华为造成影响,同时也能刺激中国踏踏实实发展电子工业。”

      华为?#31181;?#33891;事长胡厚崑在《?#30053;?#24037;的一封信?#20998;?#35828;,“公司在多年前就有所预计,并在?#33455;?#24320;发、业务连续性?#30830;?#38754;进行了大量投入和充分准备,能够保障在极端情况下,公司经营不受大的影响”。

      至此,“备胎”一词被赋予了新的意义。

      “备胎?#20445;?#23601;是华为?#35789;?#20154;任正非为应对挑战早早定下的策略。

      1?#24425;略?#21017;立,不预则废

      毛泽 东在《论持久战》八八亦曾引用:“‘?#24425;略?#21017;立,不豫则废’,没有事先的计划和准备,就不能获得战争的胜利。”

      提前做好充足的应对准备,既是战争法则,也是商业法则。

      在华为之前,美国商务部去年对?#34892;?#20844;司的制裁,同样是禁止?#34892;?#33719;得美国公司的芯片、软件等产品、技术,导致?#34892;?#20844;司业务停摆3个月,交了10亿美金的罚款以及4亿美金的保证金,?#34892;?#38754;临的是生存危机,元气大伤,上半年巨额亏损了78亿元。

      没有充足的准备,也没有直面危机的解决方案,这个重击,已经是快要把曾经同是通信业巨头的?#34892;?#20987;倒了。

      华为不是?#34892;耍?#22240;为华为做到了“?#24425;略?#21017;立,不豫则废。”

      从替补到主力,由备胎到转正

      华为海思一时间成了全民关注的亮点,不只是麒麟芯。华为海思全名海思半导体,成立于2004年10月,它的?#21543;?#26159;华为集成电路设计?#34892;摹?/p>

      随着华为逐年加强自主研发芯片,到2018年,使用海?#21363;?#29702;器的华为手机占比超过50%。

      华为将保密柜里的备胎芯片“全部转正?#20445;?#36825;确保了公司大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应。

      除了应对芯片上的挑战,安卓智能手机操作系统的应对也是关键一环。5月21日晚间,华为消费者业务CEO余承东透露,华为面向下一代技术而设计的操作系统OS最快在今年秋天、最晚于明年春天将可能面市。

      "我们不会像?#34892;送?#35759;那样,在美国的要求下?#35851;?#25105;们的管理,我们也不会?#37038;?#30417;管,"任正非说。美国禁止华为业务的影响将是有限的。"

      ?#23376;?#35828;?#24433;?#24605;危,思则有备,有备无患。给企业的启发则是:时刻准备着“备胎?#26412;?#23545;不是多此一举。

      2战略决策着眼于全局、着眼于未来

      商场如战场,竞争的残酷性让决策者在关键时刻一步也不能走错。

      前瞻性地对未来的风险做了各种预案,在芯片领域的有“备”无患,?#20174;?#21326;为对竞争对手的深刻了解和国?#24066;?#29255;技术竞争格局的提前预判。

      法国未来学家H•儒佛尔提出?#22909;?#26377;预测活动,就没有决策的自由。有效预测是英明决策的前提。这被称为儒伏尔定律

      一个成功的企业家能从?#22791;?#30340;信息中预测出未来市场的走向,并马上将其转化为决策的行动。任正非正是深刻地?#40092;?#21040;了预判的重要性,并把决策转化为执行力,这便是华为海思的诞生的?#28982;?/p>

      没有预测活动,就没有决策的自由。 精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间,使信息产生价值,转变成赚钱的机会。一个企业要发展,要提高经济效益,就必须了解国内外经济态势,熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个?#26041;凇?#36825;就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息,这样才能纵观全局,预见未来,运筹帷幄,立于不败之地。

      德鲁克说:“决策是使大量?#21046;?#30340;时间幅度同?#20132;?#20026;现在的一台时间机器。”管理者当前所做的战略决策,着眼于眼前,但更大程度上着眼于未来。市场环境是动态的,这就要求管理者要有超前意识。即使是最强大的公司,如果在战略预判上没有忧?#23478;?#35782;,最终?#19981;?#36935;到麻?#22330;?/p>

      对一项战略规划是否成功的鉴别方法是,管理者是否把各项资源投入于在将来会取得成功的行动之中。

      华为财报曾提到,华为每年将其收入的10%以上用于研发。华为2018年的研发投入已经超越了微软,?#36824;?#21644;Intel(英特尔),这是他们能够保持在5G技术上领先的关键因素,而目前全球科技企业中,每年单纯研发投入超过千亿元的,也只有四家公司。

      古往今来,善战者、善治国者莫不以大局为重、为要、为上、为本。为兵者,集中优势兵力进行对全局有决定性意义的战役,从而赢得战略上的主动;为政者,善于从整体出发,从长远计量,抓住具有决定性意义的一着,全力以图之,遂使整个局面大为改观。

      洗一个“冷水澡”

      任正非认为华为当下最重要的是要要冷静、沉着。最终要能打赢才是真的。肯定美国在科学技术上的深度、广度。华为仅仅是聚焦在自己的行业上,做到了现在的领先,而不是对准美国的国家水平。就华为和个别的企业比,任正非认为已经没有多少差距了;但就国家整体和美国比,差距?#36141;?#22823;。这更加坚定了任正非当下要华为洗一个“冷水澡?#20445;?#33021;够冷静、清晰地看到自身的不足。

      管子说:“一曰长目,二?#29615;?#32819;,三曰树明。明知千里之外,隐蔽之中。”意思是第一要看得远,第二要听得远,第三是做到明察千里之外的情况和隐微之中的深情。这就是说,成功的决策者既要高瞻远瞩又要明察秋毫,也就是胸怀全局。

      ?#21028;?#30340;领导具有战略思维,它是洞察全局、思考全局、指导全局、配合全局的思考能力和工作能力。

      领导者不仅要像一个高明的战术家一样去完成每一件事情,更应该以一个战略家的姿态未卜先知,抢占制高点。领导者需要从整体、长远和根本去观察问题。

      在任正非的大格局下,华为成为了一家全球化的大企业、一家具有全球企业社会责任的大企业。“因为我们不能孤立于世界,应该融入世界。我们永远需要美国芯片,要共同成长。在和平时期,我们从来都是“1+1”政策,一半买美国公司的芯片,一半用自己的芯片。” 任正非在采访中说。

      儒伏尔定律

      图 / 图虫

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