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      智能可穿戴起死回生£¿

      可穿戴市场的回暖£¬更像是巨头们自导自演的游戏¡£如果有创业者看到股市的反弹就断言春天来了£¬恐怕还要再感叹一句¡°生?#29615;?#26102;¡±¡£
      世界经理人专栏

      Alter聊IT

      微信公众号Alter聊IT£¨ID:spnews)£¬知名科技自媒体£¬长期?#37038;?#20114;联网市场¡¢公关等相关工作¡£世上本没有对错£¬我只求一个立场¡£

      离苹果春季发布会仅剩一个礼拜£¬不出意外的话£¬AirPods 2将是全场最大的看点£¬尤其将加入健康数据追踪功能的消息¡£

      按照一些果粉的观点£¬AirPods 可谓是苹果继iPhone 4之后最?#30475;?#30340;创新¡£隔三差五在科技媒体?#25103;?#22768;的郭明錤£¬声称AirPods 的销量有望从2017 年的 1600 万增长到 2021 年的1亿多£¬成为苹果有史以来最受欢迎的配件¡£

      IDC?#24425;?#36259;的修订了耳戴式设备的定义£º只需要通过按一下按钮或说出唤醒词就可以激活智能助手的无线 耳机¡£将可穿戴设备的范围从手环¡¢手表£¬扩展到了无线 耳机£¬同时发布了?#29615;?#30456;当亮眼的数据£º2018年全球可穿戴市场销?#30475;?#21040;1.722亿台£¬同比增长27.5%¡£

      几乎在同一时间段£¬可穿戴设备公司Garmin公布了2018年第四季度财报后£¬股价一度飙涨17%£¬Fitbit¡¢Fossil以及国内可穿戴概念股环旭电子¡¢耀华等£¬股价也出现了不同程度的反弹¡£

      从2013年的可穿戴元年至今£¬漫长的寒冬之后似乎嗅到了春天的气息¡£

      热闹依旧的可穿戴

      李开复曾在一场论坛上回忆自己的职业经历£º1980年首先做自然语言处理£¬1982年做计算机视觉£¬1983年做语音识别£¬1985年做人机?#36190;模?996年做VR/AR¡­¡­最后得出的结论是¡°非常糟糕错误的职业选择¡±¡£

      随后话锋一转£¬李开?#27492;?#20986;了不少创业者的?#24425;¶£º¡?#37027;些顶尖的创业者都是生逢其时?#20445;?#19968;句无奈而又有些许遗憾的解释¡£

      可穿戴市场也是如此£¬2013年前后疯狂一时的创业者大多已经退场£¬对智能可穿戴野心勃勃的投资者多半打了水漂£¬就连早期为智能手环买单的消费者£¬多年后?#19981;?#25265;?#27807;?#24180;的不成熟¡£¡°先天而天弗违£¬后天而奉天时¡±的定理£¬几千年后?#31449;?#29609;弄着一大波人¡£

      不同于那些爆红后迅速沉寂的项目£¬可穿戴市场?#28216;?#32570;少¡°热闹¡±¡£

      2019年的CES上£¬那些?#31185;?#21644;不?#31185;?#30340;可穿戴产品£¬几乎完成了从头到脚的覆盖£º一些规模不大的创业公司£¬一口气展示了十余款智能手表£»比可折叠手机还要早一些£¬有人展示了搭载柔性屏的智能钱包£»可以追踪呼吸¡¢心率¡¢睡眠质量¡¢压力的智能内衣£¬以及配备骨传导耳机的头部可穿戴设备£»索尼¡¢小米乃至必胜客£¬?#36861;?#20197;跨界的方式为智能运动鞋加一把火¡­¡­

      和¡°元年¡±时的氛围一样£¬大把的创业者和设计师在可穿戴领域尝试奇思妙想£¬服饰¡¢健康相关的公司把可穿戴作为寻找下一个增长点的试验田£¬而智能手表¡¢智能手环等有些传统的设备£¬在几年前的设计上稍?#26377;?#25913;就从一个展会?#20960;?#21478;一个展会¡£

      有所不同的是£¬早期可穿戴设备的故事还局限在健康管理上£¬人工智能¡¢边?#23548;?#31639;¡¢区块链等概念的出现£¬极大地丰富了故事的可塑性£º产品本身多了智能化和个性化的说辞£¬也为打造IoT生态埋下了伏笔¡£

      早在2018年底的时候£¬IDC就曾对2018年全球可穿戴设备出货量进行预计£¬彼时还没有把耳戴式设备计算在内£¬给出的数字是£º2018年出货量预?#24179;?#36798;1.253亿部£¬较2017年增长8.5%£¬同时表示智能手表将在未来五年内持续增长£¬智能手环则几乎停滞¡£

      为何会出现这样的局面£¬还要从可穿戴设备的新使命谈起¡£

      趋势¡¢红利和不确定

      解题的关键是苹果CEO库克在2019年初给投资者的信¡£

      除了承?#29616;?#22269;市场的疲软£¬库克还有意向投资者们安利新的增长引擎£º尽管iPhone产品线表现不尽如人意£¬但服务¡¢Mac¡¢iPad¡¢可穿戴¡¢智能家居¡¢配件等业务的营收整体同比增长了19%£¬其中Apple Watch 和AirPods推动可穿戴设备同比增长50%¡£

      苹果遇到的问题£¬俨然不是个案£¬翻看赛诺¡¢IDC等有关中国智能手机市场的报告£¬2018年的市场容?#23458;?#27604;下滑超过10%£¬仅有少数几个品牌实现了同比增长¡£如何在手机产品线外挖掘新的增长空间£¬可穿戴设备怎么看都是可选项¡£

      事实却也如此£¬AirPods上市后的两年多时间里£¬上演了一出被冷嘲?#30830;?#21040;口碑和销量逆袭的好戏£¬不少中国手机厂商趁势推出?#27515;?#20284;的产品£¬在定价上几乎不输于苹果£¬保留了足够的利润空间£¬不排除在手机销量的重压下£¬进一?#36739;?#21487;穿戴设备倾斜的可能¡£

      诸如5G¡¢eSIM等产业红利£¬或许可以给出另一种解释¡£

      比如在2018年11月份£¬出门?#39280;?#21457;布了支持eSIM的智能手表£¬公关上的说法是£º¡°eSIM 功能是区分全智能手表和运动手表的一个分水岭£¬有了独立高速的互联互通能力£¬ AI 应用生态的高速增长这扇门就打开了¡£¡±

      根据麦肯锡¡¢IHS¡¢GSMA等第三方预测£¬eSIM将在2018年实现爆发式增长£¬预计2021年达到50亿级别的连?#37038;ý£?#21040;2022年市场规模将达到54亿美金¡£除了市场趋势£¬让可穿戴创业者兴奋的地方在于£¬?#36824;?#26159;eSIM这样迟到的创新£¬还是5G这样大的行业红利£¬解决了独立联网的难题£¬都为其提供了生态化的可能¡£

      然而不确定性同样存在£¬BAT和头部的手机厂商都在打造IoT生态£¬都试图主导相关标准的制定£¬哪怕是市值百亿美金的巨头?#24049;?#38590;打造互通互融的生态£¬留给创业者的?#35759;?#26080;疑会更大¡£

      要么独立求生£¬要么站队巨头£¬无论?#38393;?#36873;择都需要时间去验证¡£在整个市场还只是出现苗头的时候£¬可穿戴市场的不确定都无法测量£¬可能距离爆发只差临门一脚£¬也可能向前一步就是另一个黑洞¡£

      留给创业者的机会

      可穿戴创业者的无奈在于£¬2013年到2018年间诞生了无数的新产品£¬可撬开用户需求的武器始终不在自己手?#23567;?/p>

      可以引证的是£¬苹果等手机厂商消灭了3.5mm的耳机插孔£¬然后才是AirPods 等智能耳机的爆红£¬仅2018年就?#23395;?#20102;可穿戴市场的四分之一¡£即使万魔¡¢小鸟¡¢出门?#39280;实?#20063;推出了相似的产?#38750;?#21344;市场£¬被动跟随的局面在短时间内还无法逆转¡£

      另?#29615;?#38754;£¬在IDC发布的相关报告中£¬市场份额排名前五的苹果¡¢小米¡¢华为¡¢Fitbit¡¢三星£¬在2018年第四季度?#31859;?#20102;65.7%的市场份额£¬2017年同期还只有61.1%£¬与智能手机行业里市场份额往头?#31185;?#29260;集中的结果如出一辙¡£

      手机厂商主宰着用户需求£¬手机厂商把控着销售渠道£¬手机厂商有着先天的品牌优势£¬这场竞争从一开始就注定了?#36824;?#24179;¡£?#28909;?#21019;业者从中找不到掘金的技术£¬可穿戴市场仍然是巨头们的后花园£¬所谓的¡°第二春¡±无疑是个伪命题£¬而想要回答这个问题£¬只需要关注三个维度的现状£º

      1¡¢可穿戴的使用场景¡£智能可穿戴的流行£¬一?#28909;?#25163;机厂商们腹背受敌£¬既需要面对友商们的竞争£¬也要谨防被智能化的新物?#26234;?#36208;入口¡£然而智能手表¡¢智能手环等并未能脱离智能手机£¬AirPods 的重度场景也是手机+耳机£¬轻度场景是手表+耳机£¬至少在eSIM和5G大规模商业化之前£¬可穿戴设备几无独立求生的可能¡£

      2¡¢可穿戴的用户诉求¡£2015年应该是可穿戴的高 潮期£¬不少产品瞄准的用户诉求是健康管理£¬后来被证明是个?#29616;?#30340;误区£¬一度名声大噪的Jawbone正是在临床服务转型失败后£¬从独角兽迎来了天花板¡£反观那些销?#21487;?#20339;的产品£¬Apple Watch选择的是时?#26032;?#32447;£¬小米手环等凭借价格优势£¬都未将健康管理作为核心诉求¡£相比之下£¬不少创业者在蒙眼狂奔£¬过去如此£¬现在也是这样¡£

      3¡¢可穿戴的市场形态¡£如果对可穿戴产品进一?#36739;?#20998;£¬智能手表¡¢智能手环?#25237;?#26426;?#23395;?#20102;90%以上的市场份额£¬诸如服饰¡¢头戴式和模块化的产品多半只是活跃在各种展台上¡£如此这般的市场格局£¬也就不难理解?#26102;?#30340;熄火£¬对比五年前£¬可穿戴市场并没有本质上的?#35851;ä£?#21738;怕是人工智能¡¢IoT等新概念?#22336;?#30331;场¡£

      至此£¬可穿戴市场的回暖£¬更像是巨头们自导自演的游戏¡£如果有创业者看到股市的反弹就断言春天来了£¬恐怕还要再感叹一句¡°生?#29615;?#26102;¡±¡£

      本文系Alter聊IT授权世界经理人发布£¬并经世界经理人编辑¡£文章内容仅代表作者独立观点£¬不代表世界经理人立场£¬如需转载请联系原作者获取授权£¬并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.95059711.com/strategy/ma/8800098823/01/£¬推荐关注微信公众号£¨ID£ºCEC_GLOBALSOURCES£©

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