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      为什么京东裁员帕金森定律下的变革

      最大的问题不仅在于你要做什么还有你要舍弃什么如果不切掉过去的陈旧思维和弊病减肥瘦脸永远只会在减脂和反弹之间反复循环
      世界经理人专栏

      郁伟

      世界经理人媒体原创工作?#39029;?#21592;
      关注领导力企业动态和商业?#25226;ء?#20010;人公众号赋能智慧
      联?#30331;?#21152;微信或邮箱[email protected] 欢迎交流

      时间拉回一周前215日上午滴滴CEO程维在月?#28909;?#21592;会上宣布公司将做好过冬准备加大安全和合规投入2019年聚焦出行主业对非主业进行关停并转对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员整体裁员比例占到全员的15%涉及2000人左右

      在惊?#26087;?#20026;独角兽垄?#40092;?#22330;的滴滴亏损瘦身时一波未平一波?#21046;w?#21478;一电商巨头京东发声狠下决心瘦瘦脸219日在京东集团开年大会上京东宣布2019年将末位淘汰10%的?#24330;?#35009;级别以上的高管

      按照丛?#22336;?#21017;大小企业都会像生物一样优胜劣汰?#25910;?#29983;存特别是大企业如若长久不变就会影响自己的适应性灵活性比如受帕金森定律困扰种种迹象表明滴滴京东正试图用变革来治疗大企业病保持企业活力

      如何理解帕金森定律

      帕金森定律又?#23567;?#23448;场病组织麻痹病或者大企业病它是由英国历史学家政治学家西里尔诺?#26500;诺¡?#24085;金森于1958年出版的帕金森定律一书中提出的

      帕金森得出结论在行政管理中行政机构会像金字塔一样不断增多行政人员会不断膨?#20572;?#27599;个人?#24049;?#24537;但组织效?#35797;?#26469;越低下

      帕金森研究了组织人员膨胀的原因及后果一个不称职的官员可能有三条出路

      第一是申请退职把位子让给能干的人

      第二是让一位能干的人来协助自己工作

      第三是任用两个水平比自己更低的人当助手

      第一条路等于是自?#20445;?/p>

      第二条路给自己培养对手

      第三条路最?#23460;ˡ?/p>

      两个助手既无能也就上行下效再为自己找两个无能的助手如此类推就形成了一个机构?#20998;ס?#20154;浮于事相互扯皮效?#23454;?#19979;的领导体系

      但并非所有大企业都会遭遇大企业病?#20445;?#24085;金森定律要发生作用必须同时满足下面四个缺一不?#21830;?#20214;

      第一必须要有一个组织其中管理要在这个组织中占有一定的地位

      第二寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者?#26087;?#19981;具有对权力的垄断性

      第三这个管理者能力极其平庸他在组织中的角色扮演不称职

      第四这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织

      如此看来帕金森定律困扰下大企业出现了两个重大问题领导力缺位组织低效那么对应的就需要开两个药方裁撤更换

      滴?#38382;?#36523; 京东瘦脸

      目前滴滴公司的员工总数有13000多人作为正在走国际化路线的互联网独角兽万余人的规模体量不小滴滴算不上胖子但显然在CEO程维看来局部?#20998;ס?/p>

      215日滴滴CEO程维宣布整体裁员15%的消息后滴滴23日晚发布通知称在确保日常工作正常运转的前提下严格控制各项费用支出并将于225?#25484;?#20943;少员工福利

      先裁人再招人然后福利缩水从人力资源管理的层面来看这显然是滴滴在特殊时期缩减薪资成本的一?#22336;?#24335;而从业务上来看滴滴从去年开始受到安全方面的频繁挑战安全整改和合规化势在必行

      2019年滴滴明确战略上的三个关键词安全合规以及国际化从某种意义上来讲这次滴?#38382;?#19978;的首次大规模裁员也预示着滴?#38382;?#22270;破除?#20998;ף?#27491;式进入了精细化运营时代

      而在2018年经历了市值缩水?#35789;?#20154;风?#32960;?#20986;风波后京东新一年的关键词确定为组织人才和价值京东集团25日宣布京东物流将在2019年?#30053;?span>1万名员工招聘对象以一线员工及基层管理者为主

      作为一家拥有18万人的企业保守计算京东?#24330;?#35009;级别的高管预估在80100人左右此次面临淘汰的10%高管总人数大约为8-10人左右

      一般?#27492;?#20225;?#30340;?#20301;淘汰的比例通常在5-10%左右而京东此次的决策已经?#24179;?#20102;这个比例的上限且是首次针对企业高管明确了淘汰比例

      帕金森定律影响下一定要裁员吗

      是的必须裁员

      战略裁员是大企业在业务受挫或变更战略发展方向时进行的定向的人事调整与变动裁员是一种企业自我纠正过程之所以裁员是因为企业需要自我修复航标

      滴滴的多元化业务苦于频?#31561;?#32593;收获不?#35759;?#34987;大量指责如此开源不利的情况下滴?#25105;?#21482;能通过调整业务方向并裁员瘦身的方式来实现节流13000多人规模的大企业病可能并不比组织麻痹症轻到哪里滴滴巨亏后程维表示针对安全体验和效率的目标进行了重大架构调整重组人才体系而京东更是试图提升组织效?#24335;?#25351;高管在经过深刻地内部反思后开了一剂猛药

      当下宏观经济下行压力增大资本进入寒冬互联网人口红利消失?#27604;?#22823;市场背景下不确定因素和变数在未来仍不可预测众多大企业纷纷选择裁员来降低人力成本和运营支出实现开源节流降本提效而裁员看似简单粗暴但一刀切的姿态表明了企业战略转型的态度强?#30149;?/p>

      组织变革能解决帕金森定律困扰

      可以

      为什么组织需要变革最恰当又现实的比喻就是减肥瘦身了

      组织变革如同减肥或者瘦脸如何出效果控制饮?#22330;?#28040;?#30446;?#36335;里最大的问题不仅在于你要做什么还有你要抛弃什么如果不切掉过去的陈旧思维和弊病减肥瘦脸永远只会在减脂和反弹之间反复相信很多人都会有?#21672;?#20307;会身体有惯性组织也有惰性过去所有让组织成功的人和事的因子随着航道的改变都可能演变成让组织冲向漩涡的诱因

      组织变革的主因一定是企业深陷危机

      第一外部环境变动过大例如组织所产出的产品或者服务遭遇消费者危机

      比对滴滴的?#32959;?#25105;们身处外部或许很难看出其内部管理是否出?#27835;?#26426;但至少外部环境的改变却真的让滴?#38382;肿?#26080;措倒是程维的调整让我们看到滴滴力图放弃受限的业务拓展多渠道再看此前程维的思路滴滴的未来战略一是国际化二是推动共享新能源汽车和配套的服务体系进而转投金融服务行业

      第二内部管理低效例如多头管理责任?#26399;֙?/p>

      京东的内部管理问题明显所以京东的变革来得更?#22303;?#26356;直接瘦脸而不是瘦身资料显示在京东过去10多年跑马圈地加上滚雪球式的快速发展中业务涉猎过于广泛运营效?#24335;n停?#19994;务单元事业部形成了刘强东不愿见到的小山头壁垒

      组织变革后京东将推行小集团大业务的转?#20572;?#24635;部将从管理型总部转型为战略型总部将运营职能下沉更关注战略布局及业务板块的协同发展同时集团将进一步授权业务板块将升级为独立作战军团令业务单元有意?#28014;?#26377;能力有条件取得业务发展胜利

      事实上在多数组织变革的案例中都同时包含以上两者即瘦脸瘦身同时进行

      从外部环境看管理者该思考的不是降低成本或者裁员而应想办法增加营收来源拓展多角化以重启成长动能

      从内部管理看必须迅速替换部分部门主管同时以及改变既有的KPI标准才能重新刺激内部运作

      帕金森定律

      图/锐景

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      重读管理经典

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