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      别做那些假装上班的失业中年人

      做瑞士军刀型人才,积累社交资产。
      世界经理人专栏

      李檬

      IMS新媒体商业集团?#35789;?#20154;兼CEO,湖畔大学二期学员,去中心化粉丝经济开创者,定期分享互联网、营销、企业管理经验。

      他们看起来不年轻了,脸上没有任何情感波澜,总是孤独地坐在咖啡厅的角落里,一杯咖啡应付一天,手却没闲着,不停敲电脑键盘或者打电话,眼神中遮掩不住的?#23396;恰?/span>

      明明是工作日,他们哪来的大把时间在咖啡厅里一坐就一整天。

      仔细观察以后,确定这几个熟面?#36164;?#22312;找工作,这些中年失业的人,还在努力扭转局面。

      他们本该坐在CBD的写字楼里,跟同事探讨业务、跟客户拉近关系、处理着?#23383;?#27795;来的电子邮件、应付着无休无止的大小例会。

      现在,他们没工作了,?#27807;?#20599;?#24471;?#25720;假装出来上班。

      —CNN记者萨克斯·米勒在电视节目上的一段谈话

      你可能想象不到,这段谈话描述的场景就发生在?#26412;?#19996;三环的一家星巴?#19997;?#21857;店里。

      那位美国记者是想表达中国互联网公司的“30岁淘汰赛”——如果你属于互联网行业且不再年轻,你将遭遇什么?

      老早就有人提醒我:“现在是年轻人的天下,互联网的技术、产品生态总是在适应20几岁的年轻人,老江湖?#27807;?#24180;轻人带着跑。所以,30几岁失业的人就特别危险,因为你很可能快要跑输这个时代。”

      近一年来,很多知名互联网公?#31454;投澜?#20861;公司在做组织架构的优化,可能会产生一波裁员潮,也可能是一个长期趋势。

      毕竟,这是一个与机器赛跑的时代,技术和商业的?#20013;?#36827;化,已经有很多职业、职能被消灭,这个态势无疑还将?#20013;?#19979;去。

      韩国电影《遗落的旧梦》中,一个在社交软件公司做高管的父亲,突然失业,38岁的人,小孩在上国际学校,和妻子一起背负了?#30475;?#23478;里老人还在住院……曾经的社会精英,瞬间沉沦到被猎头公司看不起的无业人员,明明还不算老,却只给他提供码农、电脑销售员之类的工作。

      当今这个福祸难料的剧变时代,你不可能永远只有20几岁。在漫长的岁月里,你要靠什么维持你的社会竞争力?

      这是一个回避不了的严肃问题,下面是我的思考过程和解决方案。

      一、1.3万人减到300人,公司运行更好

      记得15年以前,两个知名经济学家进行探讨,在互联网的冲击下,哪些工作最保险?

      他们一致认为司机的饭碗最保险。

      因为司机在开车时要眼观六路、耳听八方,随时要处理各?#33268;?#28902;事,这是互联网和AI(人工智能)很难搞定的。

      可是,没过几年,谷歌、百度的无人驾驶汽车就相继上路了,同时,人们也开始慢慢习惯手机APP叫网约车的出行方式,将来汽车去司机化以后,人们是很容?#36164;?#24212;的。

      很多看起来很重要、很保险的职位,其实是可有可无的。

      雷军领投的凡客诚品(一个时尚服装电商品牌),2011年最热闹时,公司有1万3千人,光总裁级的领导就有三四十位,凡客诚?#21857;?#27493;步陷入危机。

      2015年公?#23616;?#21097;下300人,做衬衫的核心团队只有7个人,但业务运转顺畅。

      那么,以前那么多人平时都在干啥?

      后来,凡客诚品的创业团队?#27492;跡骸?#20844;司越热闹,烧钱混日子的人越多。公司曾经为了达到年销售额100亿的目标,倒推需要扩张多少品类、多少SKU(库存量单位),需要有多少人去承担这样大的业务量。按照一个人管七个人的原则,公司就要有几十位副总、两三百位总监……”

      大家?#32487;?#37257;在这种热闹当中,所有时间、精力被“怎么管理这一万多人”牵制住,而公司真正要管理的应?#27308;?#29992;户价值。

      热?#31181;了潰?#21019;业渐渐成了一场滑稽戏。这几乎成了很多科技公司的一种诅咒。

      Google在只有2000人时,将80000人的微软打得晕头转向;Facebook在只有800人时,将15000人的Google打得怀疑人生;Intel在几千人时将10万人的摩?#26032;?#25289;打得江河日下,后来,雄视天下的Intel被几百人的ARM公司驱离了移动终端(手机)市场……

      50年前,美国最大的公司通用汽车在美国?#34924;?#25552;供了60万个工作机会;20年前,美国最大的公司通用电气(GE)在美国?#34924;?#25552;供了25万个工作机会;现今,美国最大的公司?#36824;?#20844;司在美国?#34924;?#25552;供了4万个工作机会。

      美国总统的官宣平台Twitter(即美国的微博)员工才几百人,2016美国大选最强侧翼维基百科,当时的员工数是57个人,里面还有好多人是律师……

      那些创造了美国社会很大比例财?#29615;?#39069;的公司、那些活跃用户占据美国1/4以上人口规模的公司,仅仅只能提供这么一点工作职位。

      所以,2018年一场金融海啸,瞬间造成了美国1200万人失业,奥巴马、特?#21183;?#22312;竞选总统时号称每个月创造20万个就业机会(远远没有做到),即使做到了,也要到2023年才能恢复到2008年的就业水平。

      ?#20998;?#26356;惨,意大利的年轻人30岁之前几乎都在家里“啃老?#20445;?#35199;班牙95后年轻人的失业率接近60%。

      社会财富的总量在不断增多,技术、产品的生态也越来越好,?#19978;В?#36234;来越多的人无法享受这个红利。

      所以,我在星巴克的角落里看到的那些假装上班的失业者,仅仅是这个大趋势下的一丝波澜,已经见怪不怪了。

      那么,作为身在其中的个人,要怎样?#35851;?#33258;己,适应这个大时代呢?

      我的解决方案就四个字——连接进化

      二、做瑞士军刀型人才,积累社交资产

      未来的职业生存逻辑,关键是连接能力,主要指两个方面:一是专业跨界能力,像瑞士军刀一样形成“功能连接的能力”;二是厚积社交资产,形成“资源连接的能力”。

      1、做“瑞士军刀型”人才

      美军在设计新式战舰“濒海战?#26041;ⅰ?#30340;时候,特别强调“人员最小化”(Minimal  Manning)原则,核心船员只有40个人,大概只有50年前同等?#27835;?#25112;舰的1/5。

      你可能认为,这是自动化、智能化水平提高了,更多的机器换人。

      这当然没错,但超乎你我想象的,是人员的“功能组合、功能连接”。

      比如,舰船拉绳索的工作,是有一个专门负责人的,这个工作很危险,舰船的绳索?#21830;?#31181;金属材料制成,一不小心绳索就可能切断手指头。

      但是在濒海战?#26041;?#19978;,这个工作是由3个人兼职做的,一个人是信息系统的技工,一个是Qiang炮军士,一个是船上的厨子。这个厨子,不只负责做饭、操作绳索,也要负责观测舱内进水、防止起火时烟雾扩散等等舰船安全事务。

      美军舰船的各方面技术有了很大的进化,更重要是,人员的功能、技能组合,也在变化。

      每个人都是通才、多面手——人员更少不是目的,而是更少的通才,有了更多元的合作、更深刻的连接——很少的人,惊人的效率。

      将来的职业需要,就是“瑞士军刀型”人才,很少的人员搭配,但每个人都是通才,都有很强的功能、技能组合,相互间可以进行很深的跨界合作,这才是不?#21830;?#20195;的。

      过去,大?#31227;?#30340;是行业、公司、职位,比如你是新浪微博的产品经理,你就属于社交媒体行业,你的行业、公司、职位就很清楚了,构成了你的身价。

      剩下的,就是“10000小时定律”的游戏,在一个领域熬成了资深人士,大概就算成功了。

      可是在新的生态下,专?#19968;?#26377;用吗?

      最近看到一个新闻:美国用传统的医学方法,十几年时间培养了一个放射科的医师,这些医师就可?#38405;?#21040;30万美金的年薪了。

      现在,这份工作基本上被模式识别的IT设备替代掉了,费用只有原来的几十分之一乃至几百分之一。

      世界经济论坛出过一个报告,估测2016-2020年间,至少有1/3的工种所需要的核心技能,都会失去价值。即掌握专业技能,不足以给你的饭碗上保险。

      将来,一份工作可能整合了现在几个不同领域专家干的活儿,只有那些可以解决不同类型、多种复杂问题的“瑞士军刀型”人才,因为很强的“功能、技能连接的能力?#20445;?#25165;会活得如鱼得水。

      2、如何积累社交资产

      华尔街金融圈有一个“社交估值”理论:如何评估一个人的商业价?#25285;?#21482;需计算这个人身边最紧密的五个人的平均值。

      如果你身边的朋友个个才华横溢,有各自擅长的领域和专业,你与他们形成连接、相互影响,交换信息、共同升级认知,自然会提升你个人的估值。

      你的社交资产很大程度上决定了你的个人估?#25285;?#20855;体而言,是积累三种类型的社交资产:

      消费型社交资产

      现在年轻人不太会因为广告推荐,而去买一个东西,很多是朋友圈的推荐,或者受到意见领袖的影响。很多网络社区都是生活消费圈子,比如出境旅游、母婴、化妆品等等,很容易成为一些网络社群的标签。而你在社群中的影响力,就是你的价值。

      职业型社交资产

      公司的中高端招?#31119;?#22810;半是熟人介绍的。比如,现在很多公司招聘产品经理,都是先发朋友圈,被了解情况的朋友拉进一个产品经理的微信?#28023;?#32676;里有意向的人自动产生连接。这种熟人模式很重要,因为很多新的领域、职位(比如区块链),你对很多细节不好评估,就要靠那些信任的人相互帮忙。

      资源型社交资产

      你看,大部分的投资银?#22411;?#38431;中,或者证券资管团队中,老大基本上是不需要亲力亲为的,只需要通过“社交”将项目的大体情况敲定,剩下的交?#19978;?#23646;完成,但是每年分红都会拥有高额的收益。

      很多基层员工昼夜?#27982;Γ?#21487;能一年的收入不及核心高管一个月。

      这种显著的“不平衡”在任何公司中都是广泛存在的。

      那么,究竟是什么在创造价值和决定收入?

      很大程度上是“关系串联?#20445;?#36825;最具有不?#21830;?#20195;性。

      投资银行、咨询公司、广告公司最明显了,他们居中串联各方人脉,将一些重大事情(比如公司上?#23567;?#31649;理重构、品牌升级等)做成,而这些公司中的核心高管,恰恰是各种关系的交?#31995;悖?#33258;然?#24425;?#20851;键价值点。

      现今这个时代,存钱、配置金融资产固然重要,但是长远看来,存本事,更加重要。

      华为技术?#35789;?#20154;任正非经常跟年轻人讲:“年轻人要存本事不存钱,存人脉不存钱。没有人脉做不成事情,但是,没有本事有人脉也白搭。”

      而这个本事、人脉,很大程度上是你连接各方资源、连接多种专长的能力,这也构成了你的不?#21830;?#20195;性。

      本文系李檬授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.95059711.com/mycareer/ma/8800100682/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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