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      快速晋升的秘诀£º找对你的coach

      拥有一位好导师的益处主要在三个方面¡£
      世界经理人专栏

      胡浩

      首届注册管理咨询师£¬曾?#20301;?#20026;市场部高级经理¡¢中国电信研究院项目总监¡¢狮子湖集团副总裁£¬清华大学¡¢上海交大¡¢中山大学管理学院特邀教授¡£

      职场中人£¬有两个现实必须要面对£º

      第一 99.9%的职场人£¬其实是孤独的

      我们所在的企?#36947;?#26377;同事£¬有上级£¬也匹配了培训¡¢讨论等£¬但绝大多数情况下面对问题是¡°独自面对¡±¡£

      上级给了任务£¬自?#28009;?#23454;不清楚怎么做£¬对一些资源的获得更是为难£¬毕竟位置不一样¡¢角度不一样¡£

      应该采用?#35009;?#26679;的策略£¬应该采取?#35009;?#26679;的行动£¬只能自己去慢慢琢磨£¬还特别担心戴上能力不足¡¢效率不高的帽子¡£

      所以£¬周围都是人£¬面对问题的自己?#35789;?#23396;独的¡£

      第二绝大多数人都是凡人

      多数人在人生路上靠双腿慢慢而辛苦地奔跑£¬只有极少数人能够¡°开挂¡±£¬拥有一匹马或者汽?#25285;?#24555;速且舒服地前行¡£

      每个人都有不满自己现状的地方£¬也无数次地鼓足勇气想要?#35851;ä£?#26368;终却不了了之£¬因为习惯性地仅靠自己¡£

      而¡°孤独的人¡±往往就像没有?#20013;?#21152;柴的火堆一样£¬只能慢慢熄灭¡£

      曾经有个热播的电视剧£¬叫做¡¶我的前半生¡·£¬虽然是情感剧£¬但却告诉了职场人一个很真实的道理£º

      找对你的coach£¬很重要£¡

      coach原意是指教练£¬在管理中我们称为¡°导师¡±¡£

      导师是?#35009;?#20154;£¿

      他存在于你的组织内部或外部£¨比如客户£©£¬无论他出于?#35009;?#30446;的和需求£¬都是会朝着帮助你完成目标的角度而采取行动¡£

      拥有一位好导师的益处主要在三个方面£º

      A¡¢关键时刻的提醒与建议

      ¡¶我的前半生?#20998;У?#32599;子君遇到婚姻危机时£¬贺涵的建议是靠律师和心理医生来解决问题£¬但罗子君听不进去£¬始终陷入痛苦无法自拔¡£

      贺涵关键的一句£º¡°你如果这样下去£¬他们连你的孩子都会轻易地抢走¡±£¬刺激了她开始重新审视自?#22909;?#20020;的情况£¬并振作起来£¬在法庭上作出精彩呈词£¬顺利获得了儿子的监护权¡£

      职场中£¬每个人都会遇到一些关键时刻£¬面临选择£¬却无法走出正确的一步£¬此时如果能获得更优秀的人给予正确的建议£¬岂不是事半功倍£¿

      B¡¢经验和资料的提供

      一个人的成长£¬除了埋头努力之外£¬还要思考如?#25991;?#26356;省力¡¢更有效¡£

      工作经验和相关信息资料就是更省力的重要工具£¬如果你有一个好导师£¬他能将自己的多年经验告诉你£¬一句简单的指点£¬也许就能让你少走很多弯路£»他能给你一些积累的资料和案例£¬就能让你站在已知的高度£¬减少摸索的碰撞和?#22868;?/strong>¡£

      记住£¬也许你琢磨了很久£¬却只是人家一句话的事¡£

      C¡¢人脉关系的影响

      在职场中£¬有个好的导师£¬其实就是人脉的建立¡£

      ¡¶我的前半生¡·中£¬老胡最欣赏这样一个片?#21361;?/span>

      贺涵受人所托£¬给罗子君送一些推荐的单位招聘信息时£¬看了她自己在家搜索的工作职位信息£¬统统拿起来扔进了垃圾桶¡£

      贺涵问£º¡°这都是些?#35009;?#21333;位?你为?#35009;?#19981;找我¡£我就是你的人脉资源¡£只要平时对我礼貌一点£¬客气一点£¬逢年过节问候一下¡£找我办事£¬我自然会帮助你¡£¡±

      罗子君回答£º¡°我想凭我自己的能力¡£¡±

      贺涵?#25285;º¡?#20320;维护好和我的关系£¬通过我?#40092;?#30340;人找到更好的工作£¬谁说这不是你的能力£¿¡±

      这?#20301;?#38750;常精彩£¬找到一位好的导师£¬这就是你的人脉资源£¬?#24425;?#20320;的能力£¬为?#35009;此?#19981;去帮助别人呢£¿

      老胡想告诉朋友们£¬拥有一位好导师£¬对你的人生和职场发展£¬将是多么的重要£¡

      当然£¬你也必须要思考£¬别人凭?#35009;?#35201;当你的导师£¿

      本文系胡浩授权世界经理人发布£¬并经世界经理人编辑¡£文章内容仅代表作者独立观点£¬不代表世界经理人立场£¬如需转载请联系原作者获取授权£¬并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.95059711.com/mycareer/ma/8800098134/01/£¬推荐关注微信公众号£¨ID£ºCEC_GLOBALSOURCES£©

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