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      自我管理时代,你的专注度决定未来

      进入自我管理时代,最重要的是什么?
      世界经理人专栏

      陈春花

      ?#26412;?#22823;学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

      本文首发自陈春花教授唯一官方微信公众号:春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai)

      导语:组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些?#35851;?#23545;我们的影响如此之大?进入组织,个人的挑战到底是什么?沿着组织而不是个体的角度,来设计和把握你的未来。

      之所以与大家要讨论组织这个话题,因为常常有学生会向我提问:

      陈老师,我想脱离开组织,可?#26376;穡?/p>

      陈老师,为什么我在组织里发展没有预期好,换一份工作会好转吗?

      陈老师,我已经考了7个证书,快毕业了,却不知道该干什么。

      其实在我自己的教学和?#23548;?#24403;中,我发现大部分的问题源于我们对于理论的理解不够,因此,今天我们想从组织理论的角度,而不是个体的角度,来谈谈应对现在这个时代,应该如何做总体性的把握。

      一、组织比个体更?#30475;?/strong>

      我常常和很多学生讲,你要尊重组织,当你一个人面对组织的时候,组织一定比你?#30475;蟆?/strong>因为有三件事情,个体是做不到的,只有组织做得到。

      第一,保证目标实现。

      当个体实现目标比较困难的时候,如果借助组织的力量,这个目标就会比?#20808;菀资?#29616;。

      第二,让人创造价值。

      一个好的组织就是让本不可以胜任工作的人可以胜任。组织可以做得到,个体反而做不到。

      第三,可?#20013;?#30340;基础。

      个体的生命是有限的,但是一旦形成组织的时候,你会发现,通过一代又一代人的努力,企业的寿命可以非常长,组织可以不?#31995;爻中?/p>

      二、组织于你是助力还是阻力?

      作为研究组织比较长时间的老师,我最深刻的感受是,当你无法理解个体与组织之间到底是什么样的关系的时候,当你不知道如何借助组织让你更加有作为的时候,其实你是没有办法很好发展自己的。

      大部分学生毕业后进入组织,发展到一定阶段,都会遇到这样的困惑:我职场的发展没有想象那么好,换一个工作会不会变好?

      人才流动的话题在今天是非常普遍的,我很想正式告诉大家:组织对于个体,可能是一个推进力量,也可能是一个阻碍的力量。我们要懂一个常识性的概念:正式组织的要求,跟健康个性的发展,其实是不协调的。

      我个人也是读到克里斯·阿吉里斯的书,才明白这个道理。阿吉里斯把「正式组织的要求和健康个性的发展是不协调的」定义为组织管理当中第一原理。因为我们在正式组织中,需要你承担责任、?#27605;住?#26435;力,而当你拥有权力、承担责任和做?#27605;?#30340;时候,你要关注的是组织目标,而不是你个人如何发展。

      也就是?#25285;?#24403;你承担组织目标的时候,个体的很多东西就要放下,你一定要约束你自己。因此,在现实中,当你感觉组织对你是一个阻力的时候,你一定要问自己,是否将自己的发展放在组织的责任体系下思考?如果你这样思考,你会发现,你可能能找到解决办法,而对你来?#25285;?#20320;需要的是不断突破自己。

      所以当有同学感觉在组织中受到了约束,没有发展得那么好,在考虑离开的时候,我常常问他:你离开时因为能力没有得到发挥还是你受到了障碍?如果你觉得自己的能力没有得到发挥,我会比较同意你换一份新工作。

      但是如果你觉得自己被障碍住了,力量没有地方使,我就会告诉他,这可能是你在任?#25105;?#20010;组织都会有的感受。这个问题的核心不在于你被组织约束住,而在于你愿不愿意不?#31995;?#23545;组织的目标,?#27605;?#33258;己的价值。

      当你这样想并且付诸行动的时候,你会发现组织对你是一个助力,它可以让你在不断约束自己过?#35752;泄毕?#26356;大的价值。如果你不这么理解,认为这是组织对你的伤害,那么即使你跳槽去另一?#31227;?#19994;,可能还是会有相同的感受。这是我们理解个体与组织之间,一件很重要的事情。

      三、最不?#21830;?#20195;的价值专注度和?#24230;?#24230;

      今天的组织正在发生巨大的变化,它到底是变了什么?为什么这些?#35851;?#23545;我们的影响如此之大?个体在进入组织当中,个人的挑战到底是什么?#31354;?#26159;我希望大家能理解的。

      组织正在发生变化

      从上面这张图,我们可以看到,对?#21364;?#32479;的组织结构和新的组织结构,无论是结构、人在组织中的作用、组织如何评价人,以及薪酬的设计、合约的设计、职业管理的设计,甚至是员工的流动性、组织所遇到的风险,都产生巨大的变化。如果我们不能很好地理解这些变化,我们在组织中就会变得非常困难。

      所以我常常和本科阶段的学生?#25285;?#22312;你的本科阶段的学习,你要做一些规划,这样当你走进组织的时候,你可以在组织中做一个非常有效的成员。

      我看到很多本科阶段的学生,非常?#19981;?#32771;证,在大学阶段考了各种各样的证书,例如英语证书、会计证书、律师证书等等。我甚至遇到一个学生,在大学期间考了7个证书,临近毕业了,这位学生问我:陈老师,我应该去哪里工作?我回答他,因为你会的东西太多了,我也不知道你应该去哪里工作。

      当我们回头看这位学生的专业学习的时候,你会发现他的成绩并不好。作为一个学生,唯一很精准的评价其实是你的学生身份,如果你做不到,即便你拥有了很多的证书,其实也没有办法真正地证明自己。

      在传统组织中,你?#24049;?#22810;的证书是有用的,因为你是通才,但是,今天的组织其实是需要你有技能和专长,也就是说你必须是某一领域的专家。我和很多同学都讲过,不?#21830;?#20195;才是最有价值的。不?#21830;?#20195;靠的是什么?#31354;?#20854;实源自你在某一个领域认知的专注度、?#24230;?#24230;,以及你对它的把握。如果你不能专注、?#24230;耄?#25226;握它,你就有可能被替代。这是我希望学生一定要对自己的要求。

      举个例子,很多的学生跑来跟我?#25285;?#38472;老师,我不?#19981;?#25105;原来的专业,想来考你的硕士,可?#26376;穡?#25105;就问他专业的成绩怎么样,他回答,因为不?#19981;?#25152;以没怎么学,成绩不好。

      我就回答他:其实在大学的专业学习阶段,无论你是?#19981;?#36824;是不?#19981;叮?#20165;仅是一个最基础的要求,任?#25105;?#20010;专业都是训练你去学习的方法,而不是你对这个专业?#27605;?#20102;什么。这就是我希望你关注的话题,也就是你对自己的规划和培养。

      我们再看组织的变化,一个非常有意思的变化就是评价体系变了。之前,组织会比较在意你?#24230;?#20102;多少,今天组织更在意你的产出是多少,也就是你能做出什么东西来。

      以前,你可能会?#25285;?#25105;很努力,很认真,我把时间都花在这里了,组织会觉得你很不错,但是今天你所做的这些努力要有结果,你才会被?#37038;堋?#27491;是组织发生的变化,所带来的影响是巨大的,组织里的每一个人,如果你想很好地发展你自己,就需要做好准备。

      第一,组织在今天更关心怎么去面对不确定性。

      因此对人的要求,不是你能不能胜任这个工作,而是能不能创造性地工作。以前HR在面试的时候可能会很关心你做过什么,但是今天,他可能更关心你能不能创造性地工作,能不能带来更多新的东西。

      第二,组织的层级从科层制变得扁平化。

      以前你从基层做起,到中层、高层,一级一级往上升迁。今天,层级被拿掉了。如果你可以更快地创造价值,其实你不需要通过层级来做升迁。

      接下来我们会遇到很多的变化,都不是有没有机会、有没有空缺、有没有职业的限制,这些其实都不存在。因为企业都在创造新事物、新事业,如果我们能共同创造价值,你就会发现机会比之前要多。以前我们要等空缺出来才可以做事,今天更多的情况是我们创造新事业、新平台,然后人就自己长起来了。

      当组织发生这些变化的时候,对个体的要求是自我管理早期我去企业,常常遇到年轻人对我?#25285;?#38472;老师,你能不能给我指定一个师父,给我设计职业生涯的规划。在现在变化的背景下,公司没有办法给你规划,因为一切都在变,也没有人给你辅导,所以我就用了一个词,自我管理时代,你需要自己管自己。进入自我管理时代,最重要的是什么?#31185;?#23454;是你对未来的设计和把握。(本文完)

      本文系陈春花授权世界经理人发布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代表作者独立观点,不代表世界经理人立场,如需转载请联系原作者获取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.95059711.com/mycareer/ma/8800098041/01/,推荐关注微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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