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      每日豪赚3.3亿这位超级大BOSS是怎样炼成的

      如果你想知道未来金融商业要发生啥去看看马明哲在做什么

      |本文由华商韬略原创
      |首发于微信公众号华商韬略idhstl8888

      昨日晚间中国平安保险集团公布2018年全年?#23548;?#20928;利润1204.52亿元同比增长20.5%

      按此计算平安集团2018年日赚3.3亿元

      由此平安集团成为第一家利润超千亿的非国有企业

      在2019新年致辞中中国平安董事长马明哲表示2019年是平安战略转型的关键之年于他而言?#23548;?#25968;字早已不是关注重点

      30年

      1988年任正非创立华为郭台铭投资大陆在深圳创立富士康马明哲作为主要创办人执掌中国平安30年后这些当年新奇而脆弱的物种已经成长为全球?#30340;?#25968;一数二的巨擘

      2018年中国平安名列财富世界500强第29位福布斯全球?#40092;?#20844;司2000强第10位500强榜单的前50强中共有12家来自中国的企业其中国字头占据十席剩余两者分别是中国平安和?#38892;?#31934;密

      保险?#30340;?#26366;形容马明哲不是人是神?#20445;?#37329;融界则称他是将来时如果你想知道未来金融商业要发生啥去看看马明哲在做什么

      马明哲做了什么1988年平安成立之初的年营收是418万元2018年平安成立三十周年其年营收9768.32亿元多项指标数据位列全球保险业第一

      即便如此集团内部仍有一种说法平安的发展跟不上马明哲的思路

      过去20多年马明哲一直将花旗汇丰视为参照物但如今他的对标对象变成了亚马逊谷歌马明哲给平安设计了两条主线分别是科技和金融在他的部署下平安越来越像一家科技公司

      2017年马明哲就双线战略做了一次总结和规划汇报台下的前花旗全球零售银行总裁Jonathan Larsen称听完后心里只剩两个字震惊

      整个2018年平安集团尤其是旗下四大独角兽?#20445;?#20381;然保持着全速进步

      5月平安好医生在港交所?#40092;У?#25104;为全球移动医疗行业首家?#40092;?#20844;司该平台是全球最大的医?#24179;?#24247;流量入口并且被认为构建起了全球最大的医?#24179;?#24247;生态系?#22330;?/p>

      根据年报

      平安好医生已有注册用户2.65亿全年营业收入33.38亿元同比增长78.7%

      陆金所已完成C轮融资此次融资引入了多家国际知名投资机构投后估值达394亿美元

      金融壹?#36865;?#32047;计为3,289家金融机构提供服务参与发起的中小银行互联网金融联盟覆盖国内260家中小银行总?#20160;?#35268;模超过47万亿元

      平安医保科技则为全国200多个城市提供医保商保管理服务接入医院超过5,000家城市一?#36865;APP在全国69个城市上线

      过去国内金融机构一边看平安一边看西方现在只看平安就够了某保险集团董事长说

      不论是?#30340;?#36824;是和他接触过的人?#32423;?#39532;明哲敬佩有加平安的外籍高管中一些在离职后仍会推崇马明哲的理念和作风旗下各公司的管理层来来去去却鲜有人道马明哲的不是?#20445;?#22312;中国企业界这种现象很罕见

      但在普遍舆论中马明哲却是个裹得严严实实的?#21543;?#31192;人除了一年出席两?#25105;导?#21457;布会外他很少面对媒体他认为马明哲只是一个打工的把个人的兴衰跟企业绑起来是对平安的不负责任

      过往大部分报道引用了一个说法马明哲是初中学历?#20928;吧?#20301;?#20445;?#20182;曾任蛇口总设计师袁庚的?#20928;?#24471;到其赏识后得以平?#35282;?#20113;

      类似的谣言?#25237;?#20256;围绕了他十几年马明哲没有反驳过他似乎不是很在意

      蛇口后生

      马明哲车夫逆袭的故事流传了很多年

      早年的报道称他初中毕业后参加工作后调到深圳蛇口因为会开车成了蛇口工业区总经理袁庚的?#20928;?#24471;到对方信任和赏识后被破格提拔成了平安的总经理

      平安管理层曾经私下讨论这些报道马明哲听了之后开玩笑说袁庚在蛇口是神呐我哪里有荣幸给他开车这段讨论直到2009年才经由平安保险副董事长孙建一转述给媒体

      蛇口是中国第一个外向型经?#27599;?#21457;区袁庚于此管理15年被称为改革开放的幕后操盘手此前的相关报道虽然多有不实之处但袁庚确实对马明哲有知遇之恩

      马明哲生于1955年18岁高中毕业后他下乡当知青在那里学会了两件事情一是抽水烟二是开拖拉机回城后他先被分配到阳春市?#24605;?#27700;电站后被调到蛇口从劳动人事处做到社保公司的经理助理

      一次社保经理请假马明哲代之出席工业区的会议会上他积极发言总提意见主持会议的袁庚因此显得有些不高兴袁董你不是说大家都可以发表自己的意见吗对与不对最终你来决定袁庚看了一眼这个无名小卒?#20445;?#25260;手示意你继续说

      当年蛇口的工人经常发生工伤事?#21097;?#39532;明哲建议成立一支基金做保障这个提议得到了袁庚的认可会议后袁庚记住了马明哲后来再开会他点名要马明哲和傅育宁原招商局集团董事长现华润集团董事长等后辈一起出席并委派马明哲研究工伤基金的方案

      马明哲当时不懂行散会后他请教?#30340;?#20154;士一位银行副行长告诉他工伤保险属于商业保险你们要做得成立新公司申请牌照马明哲这才知道建议玩大了?#20445;?#21518;来很长时间他都在研究商业保?#23637;?#21496;的门道

      1986年开始懂行的马明哲向袁庚建议成立一家商业保?#23637;?#21496;他汇报了5分钟袁庚说可以具体怎么做马明哲随即拿出准备好的模?#30053;?#24218;行文风格的信件袁庚详读后略作修?#27169;?#39532;明哲便带着信前往?#26412;?#21333;qiang匹马走审批

      2年后平安保险正式成立这家公司带有显著的蛇口改革气息是中国第一家股份制地方性保?#23637;?#21496;多年后它和招商银行一起成了袁庚履历表上最辉煌的作品

      马明哲的雄心

      作为项目很长时间内的?#25300;?#19968;工作者?#20445;?#24180;仅32岁的马明哲成了平安保险的董事总经理

      当时的平安是一家很小的公司证监会首任主席刘鸿儒此前经手审批了平安后来他到蛇口考察招商银行出来时看见马明哲西装笔挺地站在外面马明哲说平安就在马路对面您一定要过去看一看

      那实在是一家太小的金融企业矮矮的一个楼层的门面几百平方米的办公面积十几个员工刘鸿儒说因为小得很特别所以他一直?#19988;?#29369;新

      一共12名员工?#30001;?#39532;明哲是13个人公司有3台电脑和一辆自行车用最原始的铅字打字机一个字一个字地打印保单马明哲对大家说生于抗美援朝长身体时自然灾害读书时是文 革参加工作遇到上山下乡经历过这四部曲的磨练现在的?#37327;?#19981;算什么

      团队规模小工作任务很重早期平安的业务有很硬的保障虽然是股份制企业但是平安是国资控股工行持股51%招商局持股49%

      工行为贷款企业提供保险代理的业务中不少单子给了平安招商局的保险业务虽然不多但能为平安员工解决户口问题成立的第一年平安的年营收418万元利润190万

      早年的马明哲是一把利剑锋芒?#19979;?#19981;像现在这般内敛金融圈盛传一个段子前中国银行中国建设银行行长王雪冰曾在多位国企老总面前对媒体说我42岁?#26412;?#24403;了行长你们呢马明哲听后一乐我28岁平安筹备期就当上了全国第二大保?#23637;?#21496;的总经理你王雪冰42岁当行长也真不容?#20303;?/p>

      平安赚?#21442;?#38065;的格局不足以?#24615;?#39532;明哲的雄心他不想靠体制给单?#21360;被?#24930;发展那段时间马明哲经常出去考察学习经验在台湾他发现寿险的发展空间比商业保险大而国内该市场?#36127;?#26159;中保人寿中国人寿?#21543;?#19968;家独吃在香港他发现银行除了存贷信?#27599;?#36824;能代销证券保险又萌生了做综合金融的念头

      雄心很大转型很难体制内的身份是金牌?#20445;?#20063;是桎梏马明哲是总经理但很多事情他做不了主人事上他得遵从招商局的安排新的商?#23548;?#21010;也得经过层层审批中间随时可能被?#23567;?/p>

      马明哲做了两手工作一是先发展容易通过的寿险业务二是股份制改革成立第2年平安从地区性保?#23637;?#21496;攻向全国从产?#25112;?#20837;寿险率先在全国开展个人寿险营销发展势头势如破竹

      股改方面当时深圳不少公司采取员工合股基金持股模式董事会批准了以马明哲持股为主的员工合股基金但他转手将这些股份分给了近2万名员工

      集体持股计划发展至2004年平安登陆港交所?#20445;?#21592;工的持股比例已经达到14.5%?#40092;保?#38598;体持股计划催生了平安内部超过2万名受益者包括一大批千万富翁这次IPO中平安融资143亿港元创造了年度亚洲最大的IPO

      我情愿给人家下跪

      股权变更后马明哲得以掌控全局平安开始划出一条令人惊叹的曲线这条线的开端是全力追求综合金融

      平安最先打开的新路是证券深交所成立?#20445;?#24179;安同步设立证券部那时候所有金融行业都统一归人民银行管?#21073;?#27809;有分业经营的概念各金融企业都是哪里有利润就一股脑挤进去出?#20013;?#30340;金融产品马上复制开战导致金融秩序混乱金融市场失控

      国务院在1993年颁布了关于金融体制改革的决定明确对银行业证券业和保险业实行分业经营分业管理的原则监管部门对平安的要求是?#22909;]型?#25104;分业前不审批新的产品和分支机构

      在政策出台不久前的平安员工大会上马明哲刚刚明确了平安的发展战略一定要朝金融控股这条路走下去那一年也诞生了他沿用?#20004;?#30340;口头禅?#20445;?#20570;XX我们别无选择

      马明哲自认?#22363;?#20102;?#21543;?#21475;精神?#20445;?#31934;神之一是民主人人皆可发声员工大会上有人提出质疑保险势头正火是年保费收入2.6亿综合金融政策?#35759;?#22823;为什么非要做

      马明哲回答说综合金融是全球发展趋势是未来的必然之选平安的唯一选择是顺应客户的需要顺应市场变化无论什么行业只有顺应市场和客户的要求企业才能生存并获?#27599;ɳ中?#21457;展的源泉和能力人们的时间越来越宝贵他们需要一种能省时省力多元化个性化一站式的服务这些只有综合金融能够做到

      他的这番分析几年后被同?#22411;?#20986;来热议马明哲也第一次有了金融将来时的称?#20581;?/p>

      不过确定该战略之初马明哲在?#30340;?#20173;是褒贬不一他确实很能干但似乎总和政策对着干金融整顿风声最紧的时候马明哲也不愿意放手除了产寿险两项主营外他还加大整?#29616;?#21048;事业的力?#21462;?/p>

      马明哲非常不同意这种说法他认为自己是顺应政策在寥寥的对外发言中他言必提及政策法规他常和平安管理层说你不能逆势而为我们不是盲?#30475;?#26032;而他所谓的?#20843;?#21183;?#20445;?#25351;的是金融产业未来肯定得通过交叉销售来降低成本满足客户这是大趋势文件规定会因此而变

      不过在当?#20445;?#20182;的这种说法比较可笑?#20445;?#22240;为怎么看他都像个?#25353;?#22836;

      监管部门的一?#20301;?#35758;上一位领导说保?#23637;?#21496;就应专注在自己的保险上把产险业务寿险业务统统分开信?#23567;?#35777;券都剥离出去有些人要搞什么综合金融不是时候会场上几百人的目光齐刷刷地指向马明哲

      qiang打出头鸟你要是随大流吧也没什么压力但是你要想有所作为走到大流前面的话就会有不同的看法马明哲说

      他应?#37117;?#31649;部门的策略之一是拖?#20445;?#21482;要没有红头文件明确马上撤掉撤出就先干着

      拖是很难的马明哲一度内外交困他求见监管部门领导提出只谈五分钟都遭到拒绝为了见领导一面他在街道上站了几个小?#20445;?#20174;晚上到深夜

      这种情况下平安内部也开?#32423;?#25671;有管理层选择离开有人劝他放弃综合金融的想法还有人觉得太憋屈你成天在外面磕头作揖为了说上几句话站街?#31995;?#21040;半夜值不值马明哲闻言后回答为了公司长远的发展我情愿给人家下跪

      如今看来如果没有马明哲的顽固?#20445;?#24179;安将是一家完全不同的企业

      2002年国务院批准中信光大平安为3家综合金融控股试点集团时至当下平安已经手?#25484;?#36941;意义上的金融全牌照?#20445;?#38134;行证券期货保险基金信?#23567;?#31199;赁是国内屈指可数的几家全牌照企业之一

      这些?#29260;保?#26159;平安从亿元级别跃升至7744亿年营收的根基

      过桥理论

      马明哲的全牌照之旅?#20445;?#21644;他的另一条主线?#20013;?#20511;用外力息息相关

      总设计师邓小 平形容改革开放是摸着石头过?#21360;保?#39532;明哲则在此基础上发明了一条过桥理论?#20445;?#20551;如?#30001;?#26377;桥我们就不必摸着石头过河付一点过桥费就可以快速通过这样既赢得时间?#30452;?#20813;风险

      马明哲的桥是指外部借力一是引入外资二是聘请外籍专家

      引入外资?#27807;?#24179;安股权变更的过程很复?#21360;?993年平安的股东数目增加至114家摩根士丹利和高盛进入工行中远集团招商?#20540;?#22240;国家政策相继退出汇丰入股成为平安第一大股东后正大集团又强势杀出全盘买下汇丰所持股份

      2003年实施准MBO后平安已经?#28895;还?#25104;为一家非国有企业此后不论股权如何更迭马明哲始终是这家金融巨头的话事人

      摩根士丹利和高盛在1994年入股平安这是马明哲长期追求的结果

      几方间的?#27010;型?#25387;折第一次和摩根?#27010;?#30772;裂后马明哲把团队拉到一个大排档吃饭大家兴致不高马明哲点了一支烟悠悠地说看来拿外国人的钱不容?#35013;?/p>

      这次?#27010;C中?#20102;一年最后对方以每股净?#20160;?#30340;6?#37117;?#26684;进入随后平安又引入了高盛高盛前执行董事胡祖六回忆称当时的平安只是一个稚嫩瘦弱的小企业?#20445;?#20294;是在这家企业身上高盛做了中国境内的首?#25163;?#25509;投资这也是国内金融机构引进外国资本的最早案例

      马明哲希望从外国人手里拿到的不仅仅是钱摩根士丹利和高盛给平安在治理和内控方面产生了很大影响

      平安向监管部门上报的集团控股模式即由一个集团全资拥有或控股产寿子公司和投资子公司通过控股公司进行分业的模式据称就是由马明哲和摩根士丹利共同研究出的应对政策妙?#23567;?/p>

      在这个模式下平安用10多年时间完成了产险寿险证券信托多元金融业务的布局一路突飞猛进马明哲在2004年拿下了最后一块高地银行平安先后并购福建亚洲银行深商行又在2012年以不惜代价为决心鲸吞下了?#20160;?.37万亿的深发展

      保险吞并银行的大?#31119;?#22312;中国很少见马明哲却在8年间让3家银行更名为平安银行

      银行版图是平安综合金融宏图发展的缩影整个过程看似势不可挡?#23548;?#19968;直在走钢丝大战中平安既有和花旗法国兴业?#26696;?#27491;面的保卫战又有?#39539;日?#31574;随时调整方案的?#23433;?#27493;惊心?#20445;?#24179;深恋更是几经周折满城风雨

      期间周围人称马明哲的状态很复杂经常是昨天还精神?#31471;?#31532;二天走路都有点歪扭

      去年的马明哲领导不了今年的平安

      平安能够踏着钢?#32771;?#36895;奔驰背后的团队功不可没马明哲对于求贤极?#21462;?#39269;?#30465;保?#24179;安副董称其做什么都抠着时间?#20445;?#21482;有见人时格外大方而且马明哲看人不拘一格各行各业的精英他都要

      平安的求贤计划始于1996年麦肯锡首席顾?#25910;抛有?#26159;首员大将其后安达信最年轻的高级合伙人汤美娟林肯金融集团高级副总裁史蒂芬-迈尔平安在数年内吸纳了50多位外籍精英进入管理层这个数?#31354;?#22269;内保险行业的90%

      再之后梁家驹理查德-杰?#25628;E?#36153;莫?#20303;?#21556;世雄计葵生等?#30340;ڡ?#22823;拿前赴后继2009年?#20445;?#24179;安的前100位高管中有60位来自海外中国大型企业中平安的国际化程度始终位列第一

      财经作家秦朔曾分享见闻称马明哲求才若?#21097;?#35841;在行业里冒尖了就会被他盯上他可以让猎头公司的高管在你办公室楼下的咖啡店上班一两个星期天天找你说喝杯咖啡从来不怕被拒绝

      陆金所的CEO计葵生回忆称麦肯锡的老同?#30053;?#21578;诉他如果一个外国人想来中国做金融最好的选择就是平安于是计葵生选择和面见马明哲后者用100分钟说服了他

      为了说服这些人才马明哲下足了功夫有着亚洲保险之父之称的梁家驹?#29992;?#24179;安前已经?#29575;?#26080;忧每次和他见面马明哲都要事先准备几个小?#20445;用?#26063;大义谈到责任与使命最后才打动梁家驹

      马明哲为这些外籍专家提供世界500强顶级经理人级别的薪酬平安的人力成本也因此为国内业界之最但马明哲认为这些付出很值得他们为平安带来的收益足够平安为他们发500年工资

      平安旧总部大厦有两尊雕塑左边是孔子右边是爱因斯坦马明哲希望藉此彰显平安中西方融合的企业文化

      这座大厦刚竣工的1996年大厅里立着的还是孔子和牛顿2年后一位美国记者到访看到雕塑后很好奇为什么是牛顿而不是爱因斯坦在西方爱因斯坦更代表?#25191;?#25991;明

      马明哲听后?#27719;?#27809;过几天平安员工发现大厅里的牛顿换成了爱因斯坦马明哲居然听从了美国记者的意见孙建一借这个故事评价马明哲只要是好的就可以影响他

      马明哲和外籍专家团队之间关系也是如此他给予对方高度信任和自由主管投资的?#29420;?#25104;在2008年投出了680亿元马明哲没有参加任?#25105;?#20010;项目公司的财务十几年没有找过马明哲签字

      但同?#20445;?#39532;明哲在平安又是一言九鼎?#20445;?#20182;的意见管理层?#24049;?#35748;可中国企?#23548;摇?#26366;专?#30431;?#24314;一马明哲陪 聊了一会儿期间孙建一想抽烟刚拿出烟盒见马明哲做了一个轻微向下的手势随即将烟送回口袋这篇报道称马明哲已深入平安灵魂你可以在随时任?#25105;?#20010;细节感到他对平安的掌控力

      大家都服马明哲很重要的原因是他本身就是专家马明哲不是金融科班出身但?#28304;?#36827;入平安后他始终保持学习和进修不仅考取了金融学博士学位还成了南开大学的博士生导师

      马明哲有句名言去年的马明哲领导不了今年的平安平安每进入一个新领域他都是第一个进去研究的人找领导和外资?#27010;У?#20063;是他带队打头阵?#30340;?#26366;评价称一个人弄懂一个行业已经不容易马明哲是保险银行信托样样精通

      马明哲负责0到1?#20445;?#20854;他人负责1到N?#20445;?#30830;立了方向他便放手交给其他人他能看到远?#21834;?#24179;安银行前行长理查德-杰?#25628;?#35828;我们这种人看事情是看风险和困难他看到的世界想到的事情是别人看不到想不到的

      Change Or Die

      孙建一曾说马明哲三十年如一日?#36127;?#27599;天都工作13到15个小?#20445;?#27704;远带着强烈的危机?#22411;?#21160;创新

      马明哲很?#19981;?#35848;错误有媒体分析他是典型的疑惑型性格充满忧虑华为的任正非被认为是同一?#20013;?#26684;华为成就世界级企业的同?#20445;?#20219;正非始?#25112;?#38145;眉头?#36127;?#19981;谈华为的辉煌只说华为的冬天一定会到来

      马明哲曾经历寒冬2008年金融危机?#20445;?#20182;一度身陷困?#22330;?#26159;年中国平安提出了巨额再融资方?#31119;?#34987;认为?#27807;?#20987;垮了A股市场其股价一跌再跌?#36127;?#21516;一时间媒体大幅报道马明哲的天价年?#21073;?#20182;第一次频繁出现在公众视野迎接他的却是熊熊怒火

      马明哲本可以就此作出解释其当年的年薪中80%以上来自2004年的期权工资占比不足7%孙建一曾劝马明哲出面说明后者随即?#27425;剩?#20026;什么?#30340;أ?#25105;又没做错

      嘴上虽倔?#20445;?#20294;外界的?#26376;?#24182;非没有效果2008年起马明哲决定实行零年?#20581;?#20960;年后再被问起此事?#20445;?#20182;的态度也变了很多骂得也有一定道理他说一个民办教师一个月才200多块钱马明哲拿10万块钱也是多了大家所处角度不同我们国家收入差别太大争论避免不了

      如果说薪酬争议是清者自清马明哲可以由着性子不做理会那另一起事故则真正让他焦头烂额

      2008年1月平安?#36234;?2亿欧元入股比利时富通集团4.99%股份成为其单一最大股东这?#24335;自?#34987;视为一笔精明的抄底和国际化投资但不到1年金融风暴侵袭?#20998;ޣ?#27604;利时政府将富通?#23637;?#22269;有又拆卖导致富通股价一落千丈

      这笔投资因此成了平安迄今为止最惨痛的一次失利集团亏损近百亿

      此役催生的恶评可想而知外界质疑平安的风控有问题但?#23548;?#19978;平安除了富通外在这么多的金融行业基本上没有损失过集团的坏账?#26159;?#20998;之一都不到平安是做保险出身的对风险的考量我们还是比?#36758;?#24910;的孙建一说

      那是马明哲最艰难的时候他和朋友自嘲称?#20843;?#30382;赖脸地熬着不知道能顶多久这之后马明哲的烟瘾更大了一天至少抽两包烟到?#36865;?#19978;他要靠三片安眠 药才能入睡

      股东大会上马明哲承认这是一次?#25226;?#37325;的错误?#20445;?#20294;他依?#21861;?#30528;众怒认为平安的综合金融模式没有问题

      有评论称马明哲是?#20843;甲?#22068;硬?#20445;?#20294;这一说法很快销声匿迹2009年平安集团的总?#20160;?357亿元2012年6月这个数字上升至2.6万亿2017年?#25191;?#21319;至5.98万亿这个速度不是?#25351;?#26159;飞跃

      挺过2008的马明哲危机?#24615;?#26469;越强他曾多次告诫平安上下Tomorrow will never come不要幻想明天?#20445;?010年他又在内部说互联网?#39034;?#19979;金融产业是Change Or Die非变即死

      那时候主流金融对于互联网金融的态度比?#31995;?#21046;一方面金融产业多年躺着挣钱?#20445;?#30896;上竞争对手很不开心另一方面互联网金融在风控制?#28982;?#39046;域确实有很多不专业之处

      但马明哲说平安是互联网金融新来的小伙伴?#20445;?#35201;向BAT等?#21028;?#21069;辈学习平安好医生CEO王涛曾回忆第一次见马明哲?#20445;?#20182;发现这个60多岁的老头对互联网的理解超越了?#30340;?#30340;绝大多数人而马明哲做医网药网信息网融合的想法10年前便有了

      马明哲对于互联网的思考催生了众安在线陆金所平安好医生等一系列全新业态他和马云马化腾并称为中国互联网金融产业的三巨头其中马云上榜靠蚂蚁金服马化腾靠微信红包马明哲则靠一长串企业所组成的庞大事业群

      很难统计清楚马明哲在互联网金融领域做了多少事情他自己都在?#23548;?#21457;布会?#31995;?#20355;称平安做了这么多互联网金融外界看起来好像有点乱

      从早期的陆金所壹钱包到平安好医生好车好房再到平安付和万里通一?#36865;?#21069;海征信平安的互联网版?#25216;负?#38543;时都在更新

      新事业层出不穷但马明哲的心里有本明白账他称平安就是两个聚焦分别是大金融?#20160;?#21644;大医?#24179;?#24247;2017年在两个聚焦的基础上他又提出平安要站在新起点成为一家全球领先的科技公司

      提出这个口号之前平安已经拿出了足?#27426;?#30340;科技?#19981;?#39532;明哲明确要求集团每年在科技领域至少投入百分之一的营收2018年11月中国平安表示过去十年中国平安已累计投入70亿美元用于科?#22411;?#20837;预计未来十年的投入将达1000亿元约150亿美元

      这些投入培养了超过2万名科技研发人?#20445;?#22312;金融医疗专利方面平安申请超过3000项

      他们给业界展现了一个完全不同的金融世界车险在线理赔申请30分钟内赔款到账人寿签单通过黑科技?#27604;现?#23454;现秒级签?#36857;?#31163;退休老人通过平安城市一?#36865;APP只需?#20843;场?#21363;可在线领取养老金

      除金融本身外平安的科技还辐射向了多个行业比如其全球领先的人脸识别技术被应用于多个机场和大型公共设施的安保在与民生息息相关的政务财政安防医疗教育房产环保生活八个关键领域平安均有深入布局对于智慧生活有着提纲挈领的?#27605;住?/p>

      马明哲只是一个打工的

      互联网与各项?#24405;?#26415;?#20013;?#23558;平安隐于水下的储备托举而出而在可见的部分马明哲?#36127;?#37117;做到了最强

      除了四大独角兽?#20445;?#22312;汽车服务领域平?#19981;?#36890;过汽车之家平安产险平安好车主覆盖C端的车主通过汽车经销商平台新车二网平台二手?#21040;?#26131;平台打造了汽车服务生态圈地产领域超过300家开发商正依托平安好房和房产交易所做大规模共同构建了地产的金融生态圈

      伴随生意规模做大的还有平安的公益项目在近两年的新年致辞中马明哲频繁提及的都是扶贫

      2018年他表示以公司成立三十周年为契机中国平安将正式启动总公益投入为100亿元的三村建设工程面向村官村医村教的三个方向实施产业扶贫健康扶贫教育扶贫?#21834;?/p>

      该工程包括100亿元总公益投入1000亿元免息贷款1000家乡村诊所10000名乡村医生1000所乡村小学以及10000名乡村教师

      2019年他又表示今年将会成为平安三村智慧扶贫工程的攻坚之年

      饮水思源我们一直以?#23548;?#34892;动?#25925;͡?#22238;馈社会建设国家的企业使命

      每个突破的背后都是一门大学问和一?#36874;?#24515;事计葵生称陆金所成立初期处处都是矛盾和冲击他和马明哲找了三类人一类做互联网一类做金融另一类只负责沟通双方陆金所这才起步这之后?#27807;?#19981;断试错和转舵

      马明哲是一个很理性且很有危机意识的人一直关注市场变化联?#21046;?#38388;计葵生认为马明哲最难能可贵之处是能及时承认错误并?#19994;?#25972;方向平安支付曾买了两个牌照但发?#31181;?#20184;宝和财付通的优势已经很难逆转于是马上改做中间阶段陆金所也曾做了半年的小贷公司不成功就及时停掉

      做了5年陆金所计葵生的自信?#35851;?#26842;身为美国人他觉得过去10年间美国对世界最大的?#27605;?#26159;苹果而现在中国在互联网金融领域?#22411;?#26679;的机会再过5年全世界都会来学习中国在互联网金融的成功经验他说

      互联网与科技领域的强势正催生平安出现更多的马明哲中文倍儿溜的计葵生是平安的新名片平安好医生的王?#25105;?#22791;受媒体?#25918;?/p>

      马明哲应该很欣慰这样的局面因为他从不想出面?#25353;?#34920;平安在他看来自己为企业宣传是对平安的不负责任因为一个人在这个位?#30001;?#36831;早要离开不能把个人的兴衰跟企业绑起来?#20445;?#20182;马明哲只是一个打工的

      马明哲确实只是打工?#23567;保?#19968;手创立中国平安的他仅持有非常少量的股份这还是证监会为了维护市场稳定鼓励?#40092;?#20844;司管理层持股的背景下马明哲和其他管理层用自己的长期奖励从二级市场公开买来的

      马明哲在尽?#24247;?#21270;自己的烙印他希望把平安变成一个职业经理人运作的集体产物一位平安前高层说

      马明哲对于自己的定位是平安创立100年?#20445;比CEO谈起历史时会说我们最早的CEO叫马明哲那?#19968;?#24178;得还不错

      平安离百年还有很长的路马明哲?#31449;?#20250;离开但在大多数人看来平安从0走到全球保险集团市值?#25918;?#31532;一宝座的30年里这个拥有超过180万名员工和寿险销售人员的庞大帝国核心人物有且只有一个马明哲

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