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      布利丹效应£º缺乏决断力£¬你将一事无成

      犹豫不决往往比错误的行动还要糟糕¡£¡ª¡ª亨利¡¤福特
      世界经理人专栏

      Sophie

      世界经理人媒体原创工作室成员

      你有选择困难症吗£¿面对多选项的时候£¬你总是犹豫不决¡¢害怕决定¡£看似选择多多£¬但你一个没选£¬最终停留在幻想之中¡£

      这是病£¬得治啊¡£

      没有选择?#36141;ã?#20294;选择多了以后£¬权衡取舍就成了艰巨任务¡£

      这让?#25910;?#24819;起了一头驴的故事¡£

      一头饥肠辘辘的驴子£¬站在两捆草堆中间£¬左边的草鲜嫩£¬右边的草料多£¬驴子犹豫不决£¬不知道先?#38405;?#19968;边£¬最后£¬竟被活活饿死了¡£

      这则寓言故事£¬源于一位法国的中世纪哲学家布利丹¡£

      这头驴被称为¡°布利丹之驴?#20445;?#24120;喻指那些优柔寡断的人¡£后来£¬人们对于决策中犹豫不决的现象£¬称为¡°布利丹效应?#20445;?#21448;称¡°布利丹选择?#34987;îR?#24067;利丹困?#22330;±¡?/p>

      我们为什么会徘徊不前£¿

      哈佛大学乔?#20102;¹¡?#39532;特?#25112;?#25480;曾做过一份研究£¬内容是¡°9个令人变穷的原因?#20445;?#25490;在第一位的就是¡°犹豫不决?#20445;?/p>

      比鲁莽更糟糕的是犹豫不决¡£像墙头草一样摇摆不定的人£¬无论其他方面多么的强大£¬在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边¡£雷厉风行的人难免会犯错£¬但是总比那些什么都不?#26131;?#30340;人要强¡£

      由于种种原因£¬面对选择£¬我们时有纠结£¬不能自拔¡£为了追求结果最优£¬导致执行变慢¡£这中间耗费的是巨大的时间成本¡£而随着时间的流逝£¬我们的损失可能就越大¡£毕竟£¬时间不等人¡£

      因此£¬面对选择£¬缺乏决断力的人£¬最终可能一事无成¡£为了?#35851;?#36825;种状态£¬我们应该怎么做呢£¿又是什么导致我们徘徊不前呢£¿

      1¡¢追求完美

      快到新春佳节£¬很多人拜年£¬常祝福人¡°十全十美¡±¡£可见£¬我们每个人£¬都希望一切完美¡£然而£¬我们也都知道£¬过度追求完美是不现实的¡£这不仅让人焦虑¡¢?#21507;ݏ?#20005;重者还可能降低工作效率和生活质量¡£

      比起凡事要求尽善尽美¡¢毫无偏差£¬更多的时候£¬我们所遇到的事情£¬是各有利弊¡¢?#27809;?#21442;半的¡£

      因此£¬无论是做哪一种决断£¬我们都会在未来£¬迎接可能面临的弊端和坏处¡£如果我们没有认清生活真相£¬不做任何?#35851;?#21644;行动£¬这看似安全£¬却反倒可能错失一次成功的体验¡£

      所以£¬下一次£¬当我们又开始踌躇不前£¬我们应该试着去警醒自己£¬是否又在等待一个完?#26469;øS福?/p>

      2¡¢没有主见

      人的欲望是无限的£¬但资源是有限的£¬如何做好配置£¬去争取最大的利益£¬并不是一件容易的事情¡£

      在这种时候£¬比起面面俱到£¬抓住事物本质£¬才是解决问题的核心关键¡£然而£¬缺乏决断力的人£¬往往没有自己做决定的经验£¬更不相信自己有能力£¬能够做出正确决定¡£

      常此以往£¬没有成功的经验积累£¬就会摧毁一个人的自信¡£一个怀疑自己的人£¬不敢于坚持£¬甚至不会有自己的主见¡£怀特¡¤黑?#30053;?#35828;过£¬?#25300;?#24807;错误就是毁灭进步¡±¡£因此£¬尝试去学习一些方法论£¬以及试着自己作一些决定£¬你会看到自己的进步¡£

      3¡¢缺乏毅力

      法国文学家罗曼¡¤罗兰曾说过£¬¡°前途并不属于那些犹豫不决的人£¬而是属于那些一旦决定之后£¬就不屈不挠不达目的誓不罢休的人¡£¡±

      可见£¬比起¡°做对的事情?#20445;?#25105;们应该更有¡°把事情做对¡±的勇气和能力¡£

      有时候£¬我?#24378;?#33021;会过于看重选择的正确性¡£尤其对人生影响越重大的时候£¬越会让人谨小慎微¡¢止步不?#21834;?/p>

      或许£¬当我们面对人生的分岔路口时£¬更重要的不是选择的对与错£¬而是拥有正确的态度£¬拥有无论走向哪边£¬都能创造幸福的能力¡£

      ?#27604;»£?#36873;择以后£¬就有可能会出现不好的结果£¬缺乏决断力的人£¬往往无法承受冒险带来的损失¡£而不做抉择£¬往往又可以逃避这种消极感受¡£

      这也是为什么很多人在抱怨£¬而非去?#35851;?#29616;状的原因¡£他们没有看到自身的力量£¬同时也不?#25954;?#25215;担?#35851;?#29616;状的后果¡£

      所以£¬比起在踌躇中错失机会£¬不如大胆决择£¬以?#24049;?#24515;态坚持下去£¬相信它是你?#27605;?#26368;好的选择¡£同时£¬无论是什么结果£¬别抱怨£¬担负你应该承担的责任¡£

      如何才能避免¡°布利丹困?#22330;?/strong>

      1¡¢遵循一种决策法则

      做决策难£¬在于我们要面临不确定性£¬以及不可控因素¡£然而£¬每一次决策?#25380;åN此?#34385;£¬会导致效?#23454;?#19979;£¬甚至可能错失时机¡£

      那如何才能避免这种情况呢£¿不管是选择哪个方?#31119;?#26368;重要的是我们应该遵循一种通用标准¡£

      举个例子£º重要事件优先£¬还是紧急事件优先£¿稳定优先£¬还是发展优先£¿人更重要£¬还是做事更重要£¿

      每当我们遇到一些让人两难的事情时£¬便可?#38405;?#20986;这些准则来提醒自己¡£毕竟这些原则是你经过思量验证的£¬也是你最为认同的价值观¡£

      作为世界知名的跨国公司£¬西门子拥有自己深厚的企业文化¡£其?#35789;?#20154;西门子曾说过£º¡°我们决不会为了短期利益而出卖未来¡£¡±这句话如同指导方针一般£¬指引着西门子在经营过程中的每一个决策¡£由于贯彻这样的理念£¬西门子这家百年企业£¬?#20004;?#20173;在商海中大放异彩¡£

      因此£¬我们也可以花费一点时间£¬来制定一些自己的行动准则£¬来帮助自己在未来的抉择中£¬能够尽可能地节省时间和做出正确选择¡£

      二¡¢培养?#21019;?#24369;力

      人生就是一场冒险£¬过于追求不偏差的秩序感£¬反倒丧失了灵活性¡£面?#21592;?#21270;£¬我们应该有更强的适应能力¡£对于可能的失败和压力£¬也应该有敢于担当的精神¡£

      说白了£¬在做决策之前£¬我们不仅只是问£¬最好的结果会是什么£¿最应该问的是£º如果发生最差的情况£¬我能否?#37038;Ü£?/p>

      在企业管理中£¬行?#30331;?#21183;变化时£¬领导者往往面临是否转型的两难抉择£¬这一决定往往会关系到一个企业的兴衰¡£因此£¬顶着这样巨大的生存压力£¬很多企业领导者仍沉湎于已有的成功模式£¬不愿自我变革¡£

      行事雷厉风行的安迪¡¤格鲁夫在回忆英特尔转型?#26412;?#35848;到£º¡°路径选错了£¬你就会死亡¡£但是大多数公司的死亡£¬并不是由于选错路径£¬而是由于三心二意£¬在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源£¬断送了自己的前?#23613;?#25152;以最危险的莫过于原地不动¡£¡±

      可见£¬不做选择£¬我?#24378;?#33021;什么也不会得到£¬但是£¬行动和?#35851;ä£?#23601;可能带来新的生机¡£

      3¡¢制定风险机制

      很多时候£¬我们都在等自己有十足的把握£¬才会开始行动¡£事实?#24076;?#27599;个成功的人并不是等待时机成熟才行动£¬他们往往是在现有条件并不完善的情况下就开始前进¡£

      前有道云笔记的初创者和负责人蒋炜航对于产品思维就讲过£º¡°Build£¬ Measure£¬Learn¡£Build£¬不管市面上的产品有多好£¬我们要很快做出一款产品推向市场£»然后Measure一些核心指标£¬用户是否活?#23613;?#19971;天残留率¡¢月残留率£»Learn£¬这个版本发出去了£¬也看到了一些数据£¬去思考我们得到了什么£¬是产品不好还是方向有问题£¬然后把这些想法放到下一个版本中去¡£¡±

      很多时候£¬在做决策之前£¬我们未必总能达到万事俱备的理想状态£¬更多时候是¡°做中学£¬学中做¡±¡£因此£¬我们制定的目标不仅要有可行性£¬在后续过程中£¬还要根据事态发展不断修正原目标¡£

      事件是一个动态发展的过程£¬我们最好的方法是£¬预测最坏的结果£¬建立风险机制£¬并且全力以赴£¬及?#26412;?#20559;¡£

      布利丹选择的启示

      ¡¡ 1¡¢鱼与熊掌不可兼得¡£我们经常会面临两难的选择£¬选择A£¬担心失去B£»选择B£¬却又担心失去A¡£正是这种举棋不定的心理£¬让我们失去了最佳的决策时机¡£

      ¡¡ 2¡¢一山看着一山高¡£我们爬上了一个山头£¬本来这山头是最高的£¬可我?#24378;?#21040;的是其它的山?#20154;?#36824;高£¬但我们到了另一个山头£¬却发现还是原来的山最高¡£

      ¡¡ 3¡¢选择只要适?#24076;?#19981;追求最好¡£

      ¡¡ 4¡¢制定的目标要有可行性£¬并不断修正原目标¡£

      重读管理经典-布利丹效应

      图 / 图虫
      >> 点击此处/扫描下方二维码£¬查看更多¡°重读管理经典系?#23567;?#25991;章

      重读管理经典

      本文作者Sophie£¬世界经理人原创£¬如需转载请联系微信公众号£¨ID£ºCEC_GLOBALSOURCES£©授权£¬未经授权£¬转载必究¡£本文版权属于世界经理人网站(www.95059711.com)所有£¬未经授权£¬任何企业¡¢网站¡¢个人不得转载¡¢摘编¡¢镜像或利用其它方式使用本文¡£经授权使用文章的£¬应在授权范围内使用£¬并注明¡°来源£º世界经理人(www.95059711.com)¡±¡¢图文作者信息及本文链接http://www.95059711.com/leadership/ma/8800097918/01/£¬同时不得将授权文章提供给任何第三方£¬违者本网将保留依法追究的权利¡£

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