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      你的领导力值多少钱你就值多少钱

      很多人没有把事情做大是因为自身领导力有缺陷

      本文由混沌大学IDhundun-university授权转载

      为什么有些创业者干了十几年公司市值还不足十亿人民币?#30475;?#30475;到这种创业者我都很费解

      如果说其中有12年你都关在监狱里还可以得到原谅否则真的无法理解

      有人会说我的行业不好赛道没有选对那选赛道的时候呢你干什么去了知道选错了为什么没有及时调整

      其实不是跑道没选好是你没勇气?#35851;?#25152;以是人的问题很多人没有把事情做大是因为自身领导力有缺陷

      在我看来很多时候公司值多少钱就是创始人值多少钱

      马云值多少钱

      他就值阿里巴巴那么多钱

      每个人的领导力都是有价值的

      我举一个例子马云值多少钱他就值阿里巴巴那么多钱

      如果他真是靠运气起来的他就直接做B2B了为什么还要做淘宝还要做蚂蚁金服菜鸟阿里云还每个都能做赢

      每个人的领导力都是有价格的这决定了你值多少钱你这家公司值多少钱我曾开玩笑地说雷军就算不卖手机去卖矿泉水也能卖出一百亿美金

      当然领导力是通过团队来延展的由团队带来结果即使有了眼前的结果一旦领导力丧失这个团队就会坍塌结果会消失好的成绩不会长远

      很多公司收购别的团队收购以后把创始人放走了这就相当于你买了一个一个盒子把珍珠放走了

      有人说老大虽然不在但是核心人员全都留下了那原来的老大是得有多笨留下来的那几个核心人员是他真正的核心人员吗绝对不是

      老大走了核心人员一定会跟着走就算现在不走过一段时间也会找个借口要走所以我们收购的时候绝对不能干这种傻事

      扎克伯格式的领导难以复制

      大部分创业者的领导力

      都是通过长期积累产生的

      为什么我投90后的公司时非常谨慎因为虽然商业领袖可以跨越年龄比如像扎克伯格很年轻也很有领导力但是这样的偶像级创业者是很少的

      大部分的人包括我自己在内不是商业天才我们必须要承认我们的领导力是通过积累产生的

      那么领导力是如何积累如何演进的我分成不同阶段详细地分析下

      十人团队女性做主管更容易成功

      创业早期带10个人的时候相对简单可以一对一搞定

      我们创业往往都是因为事起来的要么懂产品要么懂营销几个人聚在一起就起步了管理10个人的时候是可以一对一搞定的

      因为不可能一天之内6个人全部闹情绪一天闹一个安抚一个基本上顾得上

      这个时候女性比?#34892;?#20570;得更好为什么呢因为女性有同情心和同理心她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑

      所以如果你的团队要提拔主管优先考虑女性很容易成功

      百人团队制度的根本作用在于拎权威

      但是女性做经理又很难成功为什么因为如果要领导100人一对一肯定是不?#40092;?#20102;这个时候需要制度定制度做结构化是女性天生的短板

      定制度这件事最大的要点在哪里少而精必执行我们定制度最大的问题在于上来就列35条面面俱到

      假如我们有100个员工那么每个员工每天犯错误的机会有35个也就是说一天当中管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点

      这时候一个员工犯了错误我们要不要处罚

      如果处罚领导每天的时间都被浪?#35328;?#30417;督员工和处罚员工的琐事之中不处罚久而久之制度形同虚设

      所以制度不在多在少而且必执行制度的根本作用在于拎你的团队执行力拎你的权威拎大家的紧张?#23567;?/strong>

      比如我规定现场坐着的社员身体前倾小于90?#20154;?#27491;确超过90度就要罚款2000块就这一条你会发现今天大家一定听得格外认真

      一条高压线就能让所有员工紧张

      领导人的任务不是告诉员工你为什么需要紧张?#20445;?#32780;是直接让他形成紧张?#23567;?/strong>

      千人团队价值观是一家公司的潜规则红绿灯

      千人公司是做企业文化和价值观最好的时候说白了就是再不做就来不及了

      因为你已经看不到你的员工在哪里了他们分布在全国10大城市你靠什么管呢就靠你传达的价值观

      价值观是一家公司的潜规则它是在每个人心里形成的红绿灯个人行为要犯错误的时候眼前利益和长期利益相矛盾的时候大家知道红灯停绿灯行

      如果你公司有这些潜规则你会发现很多事情都很顺畅因为制度没法面面俱到

      再往上考虑的是公司的社会责任

      再往上走你就要考虑公司的社会责任是什么要考虑国策上的问题国家希望你做什么不希望你做什么因为国家通过企业的手去服务群众

      如果没有政治觉悟?#24471;?#25105;们眼光很短?#24120;?#22914;果能搭政策的顺风车我们会很省力气因为国家支持老百姓欢迎这种事就得多做

      既然领导力很重要创始人就特别重要作为一个天使投资人来看没有项目不能投只有人不能投

      什么样的人不能投虚伪的人不投口若悬河没有能力的不投非常成功过的人不投经验很嫩的人我会观察

      当然投项目不看人不行光看人又不够

      投资人当中也是有个投资模型的可能AB轮对产品看的多一点B轮对数据看的多一点D轮对竞争格局看的多一点F轮对退出机制看的多一点但是我觉得看人这一条是不会变的

      本文经授权发布不代表世界经理人立场如若转载请联系原作者

      © 世界经理人自1999年创立以来世界经理人网站(www.95059711.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理以专业的形象为经理人?#27809;?#20840;方位提供最佳管理资讯服务和互动平台

          

       
       

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