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      你的领导力值多少钱,你就值多少钱

      很多人没有把事情做大,是因为自身领导力有缺陷。

      本文由混沌大学(ID:hundun-university)授权转载。

      为什么有些创业者干了十几年,公司市值还不足十亿人民币??#30475;?#30475;到这种创业者,我都很费解。

      如果说其中有12年你都关在监狱里,还可以得到原谅,否则真的无法理解。

      有人会说,我的行业不好,赛道没有选对。那选赛道的时候呢?你干什么去了?知道选错了,为什么没有及时调整?

      其实,不是跑道没选好,是你没勇气?#35851;洌?#25152;以是人的问题。很多人没有把事情做大,是因为自身领导力有缺陷。

      在我看来,很多时候,公司值多少钱,就是创始人值多少钱。

      马云值多少钱?

      他就值阿里巴巴那么多钱

      每个人的领导力都是有价值的

      我举一个例子,马云值多少钱?他就值阿里巴巴那么多钱。

      如果他真是靠运气起来的,他就直接做B2B了,为什么还要做淘宝?还要做蚂蚁金服、菜鸟、阿里云,还每个都能做赢?

      每个人的领导力都是有价格的,这决定了你值多少钱,你这家公司值多少钱。我曾开玩笑地说,雷军就算不卖手机去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金。

      当然,领导力是通过团队来延展的,由团队带来结果。即使有了眼前的结果,一旦领导力丧失,这个团队就会坍塌,结果会消失,好的成绩不会长远。

      很多公司收购别的团队,收购以后,把创始人放走了。这就相当于,你买了一个一个盒子,把珍珠放走了。

      有人说,老大虽然不在,但是核心人员全都留下了。那原来的老大是得有多笨?留下来的那几个核心人员,是他真正的核心人员吗?绝对不是。

      老大走了,核心人员一定会跟着走。就算现在不走,过一段时间也会找个借口要走。所以我们收购的时候,绝对不能干这种傻事。

      “扎克伯格”式的领导难以复制

      大部分创业者的领导力

      都是通过长期积累产生的

      为什么我投90后的公司时非常谨慎?因为虽然商业领袖可以跨越年龄,比如像扎克伯格,很年轻也很有领导力,但是这样的偶像级创业者是很少的。

      大部分的人包括我自己在内,不是商业天才,我们必须要承认,我们的领导力是通过积累产生的。

      那么,领导力是如何积累、如何演进的?我分成不同阶段,详细地分析下:

      十人团队:女性做主管更容易成功

      创业早期带10个人的时候,相对简单,可以一对一搞定。

      我们创业往往都是因为事起来的,要么懂产品,要么懂营销,几个人聚在一起,就起步了。管理10个人的时候是可以一对一搞定的。

      因为不可能一天之内,6个人全部闹情绪,一天闹一个安抚一个,基本上顾得上。

      这个时候,女性比?#34892;?#20570;得更好。为什么呢?因为女性有同情心和同理心,她可以理解并缓和小团队中个人的矛盾和焦虑。

      所以如果你的团队要提拔主管,优先考虑女性,很容易成功。

      百人团队:制度的根本作用在于拎权威

      但是女性做经理,又很难成功,为什么?因为如果要领导100人,一对一肯定是不?#40092;?#20102;。这个时候需要制度。定制度、做结构化,是女性天生的短板。

      定制度这件事,最大的要点在哪里?少而精,必执行。我们定制度最大的问题在于,上来就列35条,面面俱到。

      假如我们有100个员工,那么每个员工每天犯错误的机会有35个。也就是说,一天当中,管理者要去监督员工可能存在的3500个犯错的节点。

      这时候,一个员工犯了错误,我们要不要处罚?

      如果处罚,领导每天的时间,都被浪?#35328;?#30417;督员工和处罚员工的琐事之中。不处罚,久而久之,制度形同虚设。

      所以,制度不在多,在少,而且必执行。制度的根本作用在于拎你的团队执行力,拎你的权威,拎大家的紧张?#23567;?/strong>

      比如,我规定,现场坐着的社员,身体前倾小于90?#20154;?#27491;确,超过90度就要罚款2000块。就这一条,你会发现,今天大家一定听得格外认真。

      一条高压线,就能让所有员工紧张。

      领导人的任务,不是告诉员工“你为什么需要紧张?#20445;?#32780;是直接让他形成紧张?#23567;?/strong>

      千人团队:价值观是一家公司的潜规则、红绿灯

      千人公司是做企业文化和价值观最好的时候,说白了就是再不做就来不及了。

      因为你已经看不到你的员工在哪里了,他们分布在全国10大城市,你靠什么管呢,就靠你传达的价值观。

      价值观是一家公司的潜规则,它是在每个人心里形成的红绿灯。个人行为要犯错误的时候,眼前利益和长期利益相矛盾的时候,大家知道红灯停,绿灯行。

      如果你公司有这些潜规则,你会发现很多事情都很顺畅,因为制度没法面面俱到。

      再往上考虑的是公司的社会责任

      再往上走,你就要考虑公司的社会责任是什么?要考虑国策上的问题,国家希望你做什么,不希望你做什么,因为国家通过企业的手去服务群众。

      如果没有政治觉悟,?#24471;?#25105;们眼光很短?#24120;?#22914;果能搭政策的顺风车,我们会很省力气,因为国家支持,老百姓欢迎,这种事就得多做。

      既然领导力很重要,创始人就特别重要。作为一个天使投资人来看,没有项目不能投,只有人不能投。

      什么样的人不能投?虚伪的人不投、口若悬河没有能力的不投、非常成功过的人不投、经验很嫩的人我会观察。

      当然,投项目,不看人不行,光看人又不够。

      投资人当中也是有个投资模型的,可能AB轮对产品看的多一点,B轮对数据看的多一点,D轮对竞争格局看的多一点,F轮对退出机制看的多一点,但是我觉得,看人这一条是不会变的。

      本文经授权发布,不代表世界经理人立场。如若转载请联系原作者。

      © 世界经理人:自1999年创立以来,世界经理人网站(www.95059711.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理,以专业的形象为经理人?#27809;?#20840;方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。

          

       
       

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