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      当下属说办不到的时候跟着交响乐指挥学管理

      不懂业务的领导能管好技术大牛吗
      世界经理人专栏

      人神共奋

      全部文章首发于人神共奋微信公众?#29275;IDtongyipaocha)颠覆你对职场管理财富的看法

      1/5 指挥是干嘛滴

      有一个经典的问题交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥指挥是在给观众做表演吗

      还有一个经典的问题不懂业务的领导能管好那些技术大牛吗

      这两个问题看似风马牛不相及其实有一定的联系

      要回答第一个问题首先得知道另一个问题指挥是干嘛滴

      最直观的回答指挥是负责打拍子的这个答案是对的对于小学生而言以前学校里搞大合唱指挥不懂音乐没关系关系是胳膊长有精神

      但真正的交响乐团指挥可不是?#25226;?#21592;

      比如音乐会上乐手们人手一本乐谱但每个?#35828;?#20048;谱都是不一样的?#25381;?#33258;己乐器的?#21046;ף?#25442;句话说他们只要记住自己的工作的行了

      ?#25381;?#25351;挥才有一份总谱整个乐曲大到结构和声小到每一个细节的强弱音色全部牢牢地印在他的脑子里

      一个部门或公司的管理者同样如此每一个人各司其职?#27426;?#33258;己的绩效负责唯有管理者对整体负责

      所以不论是指挥?#19968;?#26159;管理者他们的第一要务是整体控制

      当然?#24405;对?#27809;那么简单

      2/5 指挥对关键节点的细节把控

      交响演出?#26657;?#22914;果每一个乐手都只管按自己的?#21046;?#28436;奏会出现什么情况

      首先这是不可能办到的每一种乐器都有出场的前后顺序乐?#21672;?#21487;不会告诉你几分几秒轮到你干活了

      这时乐手有两个办法比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符就要听弦乐组的信号而这种配合想要做到时间音色和强弱的精准又要靠排练时指挥的控制力

      不过音乐除了准确主要靠临场微妙的变化想要达到指挥想要的效果大号手就要用第二个办法差不多的时候眼角余光注视指挥一看见指挥给的手势信?#29275;?#20877;猛吸一口气干活

      指挥的这个手势可不好给因为要考虑到每一种乐器的准备时间和乐手此时的情绪比如大号手需要相当饱满的呼吸才能让他吸上一口大气发出第一个坚决的音符

      乐手与指挥之间的配合非常短暂所以我们才会有乐手从来不看指挥的错觉

      管理的道理是一样除了整体控制之外还要把控关键节点的细节

      3/5 如何借助他人来实现自己目标

      管理和指挥还有一个共同点要借助他人来实现自己目标就算再不满意也不能越俎代庖

      一个交响乐团有几十上百人差不多一个?#34892;?#20844;司的规模除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外其他?#35828;?#22320;?#27426;?#24046;不多算是经典的扁?#20132;?#31649;理

      指挥管理乐?#29275;?#39318;先靠的是对作品的理解统一?#40092;?#24456;重要就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬?#24425;?#20154;人都有自己的理解但在这里?#25381;?#25351;挥的理解是唯一的权威

      据说指挥?#20063;?#24681;斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的但他对音乐有独到的理解所以纽?#21450;?#20048;乐团的顶级演奏?#19968;?#26159;对他言听计从努力去实现这位大指挥家再创作的经典

      诠释作品并帮助乐手们提升对音乐理解层次还能提高乐团的整体水平这是指挥家管理乐团最重要的武器就像最成功的管理者总是把统一员工对工作的理解放在管理的第一位

      一个乐团五大器乐组几十种乐器指挥当然不会什么都懂遇上刺头乐手就是不按你的意思来这是最考虑指挥管理能力的时候

      对付这类情况如果自已身子硬精通的乐器多的话肯定是直接演示为上策

      江湖传闻最厉害的汉斯里希特有回排?#20998;校?#21495;手说有一段乐句不可能吹出来因为圆号是最难控制的乐器换别的指挥可能就将就一下了可大师二话不说冲上前去一把抄过圆?#29275;?#23436;美地演绎了这段不可能的声音

      当然大部分情况下指挥不可能样样都能亲自演示他们真正统治乐团的武器是他的听觉

      指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声?#26657;?#20934;确地找到少吹了半个音的小号手慢了0.1秒的小提琴手

      ?#25381;新?#20102;这几手他才能要求乐手们反复尝试找到他想要的音色音准强弱效果

      就像有时候管理者告诉下属我要的是什么?#20445;?#21487;下属一脸漠然这个不可能的如果管理者对自己工作结果理解不细只能一脸蒙逼到底他在糊弄我还是真的不行

      当然指挥并不总是魔鬼教练?#20445;?#26377;些指挥家就不搞一言堂?#20445;?#24120;常开会讨论并投票表决对争议乐句的处理充分调动团队成员的积极性

      还有些指挥家把明星效应抓在手上自己成了乐团的摇钱树能搞定客户的领导同样能让下属信服

      所有的方法只为了一个目标让下属按自己的意思办

      当然指挥别人办事?#24425;?#26377;限制的指挥家自己可以对音乐追求无止?#24120;?#20294;对乐团的管理一定有止?#22330;?#26377;明确的标准

      排练是很花钱的乐手也不会无偿奉献时间指挥家切利就因为过于挑剔排练成本猛增最后?#35805;职?#20048;忍痛舍弃

      我们常说管理艺术?#20445;?#20294;管理并不是艺术而是讲成本讲效益的商业行为

      水至清则无鱼自由是?#35828;?#22825;性员工对于任何管理都有一种本能的对抗?#25381;星?#21040;好处的管理才是最好的管理

      4/5 乐团控制权之争

      说到这儿我们似乎把指挥说成了掌控一切的神如果?#25381;?#19968;个好的指挥一个乐团水平再高也发挥不了作用

      事实上这是?#32454;?#19990;纪的看法了

      有人说 19 世纪是属于作曲家的时代20 世纪属于指挥家到了21 世纪就变成了乐团掌控一?#23567;?/span>

      怎么理解这句话呢

      19世纪的时候古典音乐还?#25381;型?#20840;定型大量经典作品还在作曲家的大脑里那时的作曲?#19968;?#24120;常亲自告诉指挥他的作品应该如何演绎像马勒索性直接把总谱写得一清二楚把指挥?#33402;?#37096;分的工作也给剥夺了

      所以这个阶段作曲家的创作是最重要的可以弥补指挥和乐队的不足

      到了20世纪时经典的作品?#36127;?#37117;出来了大作曲家都作古了此时指挥对于作品的重新诠释就成为抓住听众耳朵的核心竞力

      再加上20世?#32479;c小?#26126;星?#20445;?#19968;个知名的指挥家就是天生明星上座率的保证

      到了21世纪倍受指挥折腾的乐?#29275;?#28436;奏技术突飞猛进此消彼涨指挥家的统治力就相应下降

      比如全世界所有交响乐团?#21363;?#22312;抢节奏的通病以前全靠指挥控制但现在厉害的乐团往往具?#35206;?#35273;速度与自行?#25351;?#21407;速的能力

      这个变化很像企业不在同阶段对管理的要求

      初始公司阶段大都是几个有技术有资金的人坐在一块干出来的有事吼一嗓子全公司都知道在座位上随时都能讨论公司战略基本上没什么管理不管理的

      这就是作曲家至上的时代

      随着公司度过婴儿期业务飞速增长员工到了100多号人老板开始叫不出新?#35828;?#21517;字新人开始不敢叫老板名字业务开始扯皮人员开始混事管理的重要性就突显出来

      这就是指挥家至上的时代

      公司再大一点变成了集?#29275;?#24320;始分成华北华南华东几大军区元老?#36861;?#36864;休中层开始自主创业管理也到了它的极限这个时间最重要的是制度流程企业文化员工培训等等

      这就是乐团至上的时代

      5/5 职业经理?#35828;?#26102;代

      中国的商界正处于一个从第一阶段作曲家时代向第二阶段指挥家时代转变的过程

      以前的明星企?#23548;b?#22823;多是创业者特别是互联网的发展让中国企?#23548;?#22312;世界级商业赛道上实现弯道超越

      但随着创业机会的减少明星企?#23548;?#30340;舞台上职业经理人将会渐渐成为主角

      就像伟大的指挥家们总是借助别?#35828;?#20316;品完成自己的创作职业经理人同样可以在一个有过辉煌的成熟企业?#26657;?#25226;自己的个性融入企业的产品基因把自己的理念融入企业的文化基因?#23567;?/span>

      本文系人神共奋授权世界经理人发布并经世界经理人编辑文章内容仅代表作者独立观点不代表世界经理人立场如需转载请联系原作者获取授权并请附上出处(世界经理人)及本页链接http://www.95059711.com/leadership/ma/8800097424/01/推荐关注微信公众?#29275;IDCEC_GLOBALSOURCES

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