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      世界经理人为您提供丰富、全面的反馈问题文章和知识,让您第一时间了解有关反馈问题的?#35753;?#20449;息,更多反馈问题资讯尽在世界经理人。

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      需要自问的10个客户反馈问题 2010年06月22日

      这些问题不是传统的一般会被问及的客户反馈问题,而且我不是在建议您向客户提出全部的问题。这些问题和传统的问题相比有一些不同,问这些问题的目的在于推动?#23500;?#30340;进行,以及挑战现状以及改善...

      老板好不好,看员工敢不敢怼他? 2019年02月20日

      老板好不好,看员工敢不敢怼他?

      员工敢不敢怼老板,敢不敢讲真话,是检验老板的最好标准?

      如何提供和?#37038;?#32489;效反馈 2009年01月21日

      大多数人都认为绩效反馈的提供或?#37038;?#23558;是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种?#24049;?#30340;习惯。

      升级你的反馈之道 2004年07月29日

      来自管理者的反馈为什么越少越好?要建立参与式和信息式的反馈系?#22330;?/p>

      如何提反馈 2019年02月14日

      如何提反馈

      我们提出的反馈,应该是基于行为的、具体的、有帮助的反馈。

      你对绩效反馈是不是存在某种误解? 2018年11月01日

      你对绩效反馈是不是存在某种误解?

      虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

      避开负面反馈的沉默陷阱 2010年06月11日

      运用DISC式反馈法(描述-影响-?#23500;?后果),经理人可以在提供正面绩效反馈的同时,也能顺利传递负面反馈,不再受困于沉默陷阱中。

      如何得到有建设性的反馈 2019年04月01日

      杰出的领导者?#36152;?#23398;习。他们不断寻找能让自身提高的信息,让自?#21644;?#39062;而出,获取他人的反馈是必要的途径。

      一图秒懂:职场第一大忌,可怕的反馈黑洞 2018年01月03日

      一图秒懂:职场第一大忌,可怕的反馈黑洞

      工作进展到哪一步了?有什么问题?为什么不通气?那些遭遇反馈黑洞的上司和客户,真是欲哭无泪!

      顶级高管如何才能获得所需要的反馈 2011年12月30日

      随着高管的职?#36745;?#26469;越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的?#24405;?#21516;事,来获取这些反馈意见。

      及时开展反馈面谈 2007年01月29日

      通过半年一次的反馈面?#31119;?#25913;善员工与公司间的沟通。

      ?#21672;?#22788;理员工问题 2001年11月01日

      与员工相关的问题--无论是其工作表现、行为或个性--都不会自行消失。若被忽视或不加以解决,这些问题就会变得越发?#29616;兀?#23548;致问题员工。

      组织生存的核心能力:问题反应力 2019年03月18日

      现代市场的生存之战,已经不是本行业的竞争对手要干掉你,而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

      你的团队带不好,都是因为这4个问题没解决好 2018年08月10日

      你的团队带不好,都是因为这4个问题没解决好

      辅导的关键在于倾听,而不是发布行政命令。管理侧重于监控、提供反馈以及传达更大范围组织的相关信息。

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