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      这些问题不是传统的一般会被问及的客户反馈问题而且我不是在建议您向客户提出全部的问题这些问题和传统的问题相比有一些不同问这些问题的目的在于推动?#23500;?#30340;进行以及挑战现状以?#26696;纳导?#24577;度和关系

      员工敢不敢怼老板敢不敢讲真话是检验老板的最好标准

      大多数人?#26082;?#20026;绩效反馈的提供或?#37038;?#23558;是一项消极的令人不舒服的举措事实并非如此通过各种反馈来强化积极的成就本身就是一种?#24049;?#30340;习惯

      升级你的反馈之道 2004年07月29日

      来自管理者的反馈为什么越少越好要建立参与式和信息式的反馈系?#22330;?/p>

      如何提反馈 2019年02月14日

      我们提出的反馈应该是基于行为的具体的有帮助的反馈

      虽然有证据表明频繁反馈确有好处但是过犹不及反馈频率一旦达到某个程度员工完成任务的干劲和绩效就开始下降

      运用DISC式反馈法描述-影响-?#23500;?后果经理人可以在提供正面绩效反馈的同时也能顺利传递负面反馈不再受困于沉默陷阱中

      杰出的领导者擅长学习他们不断寻找能让自身提高的信息让自?#21644;?#39062;而出获取他人的反馈是必要的途径

      工作进展到哪一步了有什么问题为什么不通气?#20999;?#36973;遇反馈黑洞的上司和客户真是欲哭无泪

      领导也需要反馈

       
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      11ѡ

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