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      个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、?#24049;擻行А薄?/p>

      不知道是否有看官在?#35851;?#38754;试技巧书上看到过这个问题,反正我孤陋寡闻,对这个问题是闻所未闻。当时,还真是晕了一 下。这个问题,实在太高段了。花开两朵,各表一枝。?#20154;?#25105;怎么回答吧。

      培养你的商业才智 2008年12月26日

      记住:商业才智不是单纯的计算,而是从客户那里收集、整合财务报告和其他公开资料中的数据,并与以往的记录和未来的预计作对比的能力。

      表扬员工的最佳方式 2007年11月15日

      现在,想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。

      七座成功的桥墩,帮你脚步站得更稳。

      执行有力四要素 2006年01月20日

      最新的中国经理人执行力调查结果表明,?#34892;?#27807;通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

      需要注意的是,每项数据都有着不同的含义。只有将所有这些数字综合在一起,才能体现所有聪明的企业家追求的基本原则:诚信。

      从一个顾客到250个顾客,可不是简单的数字游戏。“250定律”包含的一个重要因素是,一位满意的顾客可以给你推荐其他的顾客,从而大大缩短你的销售周期。

      进入微软之前,我自己做公司,根本不知道管理模式为何物。虽然之前已有所心理准?#31119;?#20294;我还是没有想到,?#26377;?#20844;司到大公司的跨越竟会如此之大。

      张瑞敏在文中讲了三点:第一个是怎么样做适应中国国情的管理;第二,在信息化时代怎样做管理上的创新;第三,海尔自己在商业模式创新上的探索。

       
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